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房地产实战沙盘推演指南 房地产实战沙盘推演指南 前言 本实战沙盘旨在通过对房地产公司经营实战的模拟，帮助你——职业经理人， 在两天的时间内学到管理的知识精髓，了解到公司的经营成果是如何通过运营与管 理来实现，帮助你知道自身的工作如何体现在公司的经营成果中，从而有针对性的 改进你的工作。 通过本课程的学习，能够加强你对经营计划、开发计划、资金计划、成本计划、 公司战 略等工作的理解，加强沟通，实现公司整体利益的最大化。 推演过程 第一篇初涉商海 关注经营计划 第二篇牛刀小试 现金为王 第三篇狭路相逢 利润至上 第四篇风云再起 提升运营效率 第五篇巅峰对决 胜者为王 第2 页 共20 页 房地产实战沙盘推演指南 沙盘推演战略规划平台：公司发展战略规划表 内容 财务规划 综合能力规划 市场与客户规划 内部管理规划 （财务指标 （综合能力水 年份 和市场占有） （目标客户研发） （流程研发） 平提升） 第3 页 共20 页 房地产实战沙盘推演指南 沙盘推演战略规划平台：成本测算表 （ 100 金额单位：万元，除可售单位成本数据结果四舍五入保留 万元整数，以下均相同） 年度 第一年度 计算成本 第二年度 计算成本 第三年度 计算成本 第四年度 计算成本 成本项目 土地成本 前期成本 建安成本 社区管网 工程成本 园林环境 配套设施 小计 开发间接费 合计 第4 页 共20 页 房地产实战沙盘推演指南 沙盘推演战略规划平台：销售收入及销售回款计算表 100 （金额单位：万元，数据结果四舍五入保留 万元整数，以下均相同） 年 第一年 第二年 第三年 第四年 1季度 2 季度 3季度 4 季度 1季度 2 季度 3季度 4 季度 1季度 2 季度 3 季度 4 季度 1季度 2 季度 3 季度 4 季度 项目 销售 面积 销售 单价 销