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XX公司 金蝶K/3系统项目启动会 XXX年XX月XX日 通过先进信息技术提高企业管理水平，提升企业竞争力 目录 一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 目录 一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 项目实施背景与目标 沧州福顺电子机箱有限公司 项目实施背景与目标 沧州福顺电子机箱有限公司 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 沧州福顺电子机箱有限公司 XX公司 工作组 采购: 销售: 仓库: 工作组 财务: 办公室: 工作组 技术: 工作组 计划: 工作组 生产: 项目人员组织机构 项目人员组织机构 项目领导组 职责 领导小组 对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬件设备，软件环境。 领导小组组长 对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题； 按实施要求提供硬件设备，软件环境；负责项目总体验收。 领导小组副组长 对项目总体实现负责； 负责检查考核项目组织实施工作，确保项目实施按计划进行； 负责审批项目形成的管理制度与规程； 负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核； 负责项目阶段验收与总体验收。 领导小组组员 负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。 顾问 负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。 XX公司 项目人员组织机构 XX公司 项目工作组 职责 工作小组 执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。 工作小组组长 负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。 工作小组副组长 负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。 工作小组组员 参与流程分析、设计与定义； 负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料； 负责系统数据录入、系统操作，参与数据集成测试阶段， 负责部门的内部培训和操作指导； 对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实； 负责对本部门软件试用前的原型测试工作； 对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题； 负责协助K3实施顾问安装软件。 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 项目实施主计划 2/8 财务、销售、供应、仓库管理模块上线运行 预计完成时间：45天， 3月1日－4月16日 设计、计划模块上线运行 预计完成时间：90天 4月1日－6月30日 开展业务流程梳理、需求调研、数据整理，业务表单汇总 预计完成时间：20天 2月8日-2月28日 2/28 2/18 3/1 4/16 3/31 4/1 3/15 4/1 6/30 5/10 5/20 4/20 XX公司 项目实施主计划 XX公司 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 项目汇报机制 XX公司 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 下一步工作安排 ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、 BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。 1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX