物业工程公司经营企划书.pptVIP

（二）品牌策略 二、经营策略 2.主品牌建设 （a）品牌logo： （b）品牌内涵：为客户提供快捷、专业、全面、创新的服务。 （c）主要表现形式：移动APP。 时间节点 事件 达成效果 2018年8月30日 市场调研 调研报告 2018年12月31日 开发单位选择 选定技术力量雄厚、信誉较好的APP开发单位 2019年5月1日 APP试运行 ? 2019年10月1日 APP正式上线运行 ? 三、经营保障 （一）人力资源保障 （二）财务管理保障 （三）物资保障 三、经营保障——人 （一）人力资源保障 1.组织架构 执行董事：黄恒 综合负责人：张艺琼 总经理：王越 工程负责人：吴茂 总经办：侯沛林 维保负责人：何占敏 三、经营保障——人 （一）人力资源保障 1.组织架构 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2018 2018年3月 伊科思达公司经营计划书 再出发 目录 Contents 一、经营分析及定位 （一）前言 （二）组织定位 （三）经营方针 （四）经营目标 （一 ）前言 一、经营分析及定位 合达联行集团目前处于全面、快速战略扩张期，管理物业面积越来越大，服务的物业业态种类越来越多，对设施设备管理的专业化水平提出了越来越高的要求。合达联行工程专业公司-伊科思达公司应运而生！ 伊科思达公司将实施精品化、多元化、品牌化经营，在配合集团发展战略、分散劳动风险、降低人力及设施设备维修保养成本、提高专业化水平、紧跟行业发展趋势、深度挖掘运营客户资源、满足客户多元化服务需求等方面进行深度发掘，通过3年左右时间走向市场化经营，最终成长为合达联行旗下一个具有独立盈利能力的业务部门，助力合达联行的发展！ 一、经营分析及定位 （二） 组织定位 定位：物业配套服务提供商 宗旨：快（捷）、专（业）、全（面）、（创）新 理念：技术改变生活！ 使命：客户、员工、集团、股东满意 一、经营分析及定位 （三） 经营方针 1. 经营分析——SOWT分析 一、经营分析及定位 （二） 经营方针 夯实基础、管控风险 经营人才、提升管理 提高技能、拓展业务 2. 经营方针 一、经营分析及定位 （三） 经营目标 1. 经营目标 一、经营分析及定位 （三） 经营目标 分类 项目 营收目标（万元） 按业务类别分 基础维保 1650 工程施工 50 按业务部门分 维保部 1650 工程部 50 2. 经营目标分解 二、经营策略 （一）业务策略 （二）品牌策略 （一）业务策略 二、经营策略 流程标准制度的优化 工作流程、标准进行实用化、制度化 5341快速反应 5分钟到现场、一办问题30分钟处理，较难问题4小时处理，超过1天得上报负责人并持续跟踪处理直至完结 特约维修服务 大力开展特约维修服务 提高品质 建立QC小组，利用PDCA管理机制不断提升品质 二、经营策略 （一）业务策略 1. 物业基础维保 （一）业务策略 电梯、消防合伙 工程公司以合达联行在管项目的电梯、消防维保资源入股维保公司，股份占比不低于20% 二、经营策略 2.合伙经营 时间节点 事件 达成效果 2018年8月30日 寻找合适的合作单位 1-3家意向性单位 2019年2月28日 合作洽谈 完成初步洽谈，确定1家合作单位 2019年6月30日 股权交割 ? （一）业务策略 德贝斯特合作 推广德贝斯特能源管理系统和空气处理系统 二、经营策略 2. 合伙经营 时间节点 事件 达成效果 2018年9月30日 合作洽谈 结成战略合作伙伴，引进产品并尝试推广 2019年 产品代理 在合达联行集团内正式推广产品，同时将产品推向西南市场，目标产值50万元 2020年 在合作中学习先进技术、理念，尝试推出自有品牌同类型产品 目标产值100万元 （一）业务策略 智能家居 装饰装修 工程细检 快修服务 二、经营策略 3. 工程方向 工程细检 开发商每年新交付的住宅物业面积超50万方，按均价2元/平方计算，分户验收预计年均产值超过100万元。 时间节点 事件 达成效果 2018年5月30日 竞争力提炼 ? 2018年5月30日 专业化的团队搭建 负责人选定，核心骨干成员确定 2019年1月1日 推出验房服务品牌 推出自有验房服务品牌 （一）业务策略 智能家居 装饰装修 工程细检 快修服务 二、经营策略 3.工程方向 装饰装修 水电改造、墙地砖铺贴、水钻开孔、墙面粉刷 (产值：50万元，利润10万元） 时间节点 事件 达成效果 2018年9月30日 搭建合伙人平台 确立一批适合的合伙人 2018年10月1日 平台运作 开始承接装饰装修业务 2019年 累积业务量 大量承接装饰装修业务，目标产值100万元 202