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- 2019-01-16 发布于河北
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2013年华湘社区年终总结
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我单位创建于1958年,是新中国第一座铀矿山,属国有大型一档企业,现有职工近5000人。由于矿山资源枯竭,负债较高,XX年8月全国企业兼并破产和职工再就业领导小组以[XX]18号文对我单位正式下达关闭破产计划。9月企业职代会通过关闭破产方案,11月签定属地化协议。为了积极稳妥地实施破产计划,我们积极完善体制,规范运行。XX年9月成立华湘社区管理委员会,并正式挂牌模拟运行。华湘社区工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以推进社区建设为前提,建立和完善社区组织,加强服务和管理,促进了社区工作的有效运行,较好地推进了我单位关闭破产工作顺利进行和社会的稳定。
一、健全组织机构,确保工作有序运行
华湘社区管委会自成立以来,着手抓组织建设,确保了社区建设各项工作的有序运行。
1、成立了组织机构。根据上级要求,结合单位关闭破产工作实际,去年制定了《华湘社区管理委员会组建方案》,成立了华湘社区管理委员会,下设综合管理部、再就业信息部、财务部和物业管理部四个职能部门,任命了9名正副经理,明确了相关的工作人员,经费基本落实到位。今年
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