金螳螂精装修质通病的研究与防范.pptVIP

一、精装修的质量控制 6、地面有地暖管的情况下要先做隔墙，隔墙要先做砼基座，避免在地面上乱打孔，并在做完的砂浆保护层弹出禁止打眼的区域。 7、石膏线要专用粘合剂固定，转角处要留5mm左右的缝隙，用专用乌邦填实，不得用枪钉固定 8、厨房及卫生间在做防水前先检查地面情况，一要没有外露的管线，二检查淋浴房及门口的止水坎是否到位，三要检查所有管道井四周有没有做高出地面50mm砂浆包，然后在用水泥砂浆找平并在地面阴角处要倒个小圆角。 9、厨房及卫生间贴砖（或石材等）要有业主的排版确认，所有点位要居中，但要满足使用功能。淋浴房抽槽板和卫生间门槛石要采用湿铺法。淋浴房门尽量外开，厨柜底部一定要找平。 一、精装修的质量控制 10、墙面擦缝时要用专用的填缝剂，要先做一套样品后，外露阳台一定要采用湿铺法，地漏要居中。 11、安装成品家具及门先要检查一下所有的基层尺寸，对过以后才能进行安装，安装条件：一是所有的瓦工作业全部结束，二是天花乳胶漆要做一遍，三是墙面清油要结束。要对所有墙面开关点位盒里的腻子要清理干净 12、墙面贴墙纸时，特别要注意墙纸的批号及色号，首先要进行排版试贴，要知道起始点。接缝不能在阳角处。 13、马桶要用专用的螺丝固定，台盆不能直接粘在台面板上 14、安装五金时要做一套样板，所有的画线不能画在砖（或石材等）面上，要用美纹纸贴好后在画，待业主确认后在开孔安装 15、卫生间地面石材排版主要马桶和门居中控制。 二、项目的管理 1 、管理人员的分区管理 杜 炜：负责家具、尺寸、订货、安装 张新宏:负责签证、材料及人工考核 李 喜：负责石材、排版、尺寸、订货、安装 张 伟： 42-47层家具、石材等安装施工 郝志磊：放线检查、质量检查、防水施工、资料的整理 李永刚：方案深化、节点图、会所施工 二、项目的管理 2、提前进入维修阶段落实维修分区管理 杜 炜、郝志磊：负责交房后质量问题返修 李 喜：负责交房验收前4-29层质量问题整改 张 伟：负责交房验收前31-47层质量问题整改 李永刚：负责会所质量问题整改 3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明 二、项目的管理 4、公司最新要求的学习及优秀工地的参观 二、项目的管理 二、项目的管理 质量、进度及劳动力安排的控制要点： 1、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施工前进行专项技术交底 2、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现 3、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。 4、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题 5、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件 6、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分时段） 7、根据项目情况，对班组人员（劳动力）的动态控制，可以在合同内约定 8、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目部要控制跟踪落实 进度安排： 二、项目的管理 施工进度计划 人员数量安排 二、项目的管理（前期配合单位） 对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收 1、土建墙体存在一定的偏差，我们要检验每道墙体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，为竣工的分户验收做准备。 a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。 d、标高（天花、地面） 2、土建墙体粉刷层的空鼓我们要进行仔细的检查，确保合格后再进行交接，以免我们面层施工时的返工，影响工期。 a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓 二、项目的管理（前期配合单位） 3、与外立面装修的收头交接要提前提出收头方案，尽早结束与外墙的收头，以免下雨等破坏我方的施工。 a、窗帘盒底板标高收口。b、墙面收铝框。c、地板与铝框收口。d、交接。e、 固定玻璃安装。f 、开启窗。g、 房间封堵。 4、与安装单位的交接要全面，如：每一个开关面板、每一盏灯都要仔细检查，面板横平竖直，安装牢固，灯具安装符合要求等，确认合格后再交接，避免出现交接完成后再发现不到位的地方，相互扯皮。 a、图纸的交接（隐蔽走向）。b、点位的交接（标高、位置）。c、隐蔽验收合格的交接。 d、开孔实物及开孔尺寸的交接。e、安装完成后成品的交接。 2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具 3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸 二、项目的管理 样板指路 1、样板间的施工