工程项目管单理习题.docVIP

PAGE PAGE １ 第1章 1、名词解释 （1）项目：项目是在特定的组织机构内，在限定的资源条件下，在预定的期限内完成的具有一定质量和数量要求的一次性的专门任务。 （2）工程项目：工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。 （3）管理：管理是特定组织为了实现预定目标，通过计划、组织、指挥、协调和控制对资源进行优化配置的过程。因此，从本质看，管理是对资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。 （4）工程项目管理：工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。 2、选择题 （1）按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值 B 倍以上的，也作为新建项目进行管理。 A．2；B．3；C．4；D．5 （2）工程项目按其建设性质，可以划分为 A 。 A．基本建设项目和更新改造项目 B．生产性项目和非生产性项目 C．大型、中型以及小型项目 D．单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 （3）下列不包括在基本建设项目中的是 C 。 A．新建项目；B．改、扩建项目；C．设备更新项目；D．重建项目；E．迁建项目 3、简答题 （1）简述项目的特征。 从项目的基本含义，我们可以概括出项目具有以下特征： ①相对性。项目既然是作为一种组织形式和单次性任务，那么它就不是一个固定的目的物。项目总是相对于确定的主体而存在的，所以说项目具有相对性。 ②临时性。项目是特定管理主体在一定时期的组织形式，只在一段有限的短暂时间内存在。 ③一次性。项目的一次性，是指每个项目完成后，不会再有与其完全相同的项目出现。 ④目标性。项目的目标，就是项目管理主体在完成项目任务时所要达到的目的。 ⑤寿命周期性。项目的单件性决定了项目有一个确定的起始、实施和终结的过程，这就构成了项目的寿命周期。 ⑥约束性。项目是一件任务，而任何任务都有其限定条件。项目的限定条件就构成了项目的约束性。 ⑦系统性和整体性。一般地，项目的各种要素之间都存在着某种联系，只有将它们有机地结合起来才能确保项目目标的有效实现，这在客观上就形成了一个系统。 （2）简述工程项目的构成条件。 从项目管理角度而言，一个工程项目必须具备以下条件： ①有明确的建设目的。 ②有确定的投资总额。 ③有一定的任务或工作量。 ④有明确的建设时间。 ⑤有完整的组成要素体系。例如，一个工厂的建设包含多种类型的建筑物和构筑物、公共设施以及道路等，各功能区分明确、又相辅相成，共同构成一个完整的工程项目。 ⑥项目实施是一次性的。每一个工程项目从酝酿投资设想到项目建设竣工、交付使用，都需经历市场调查、可行性研究、筹资和投资决策、编制项目计划、组织项目管理班子、征地拆迁、规划设计、“七通一平”、项目招标、建筑施工、竣工验收或销售、交付使用和售后服务以及后评估等一系列过程。但没有一个项目的具体工作内容是相同的，最后建成的工程项目也不可能是重复的。 （3）简述工程项目的特征。 工程项目作为项目的重要构成部分，具有上述项目的一般特征，即具有相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性以及系统性和整体性的特征。 同时，工程项目还具有以下特征： ①工程项目的综合性； ②工程项目目标与手段的明确性； ③工程项目建设的长期性； ④工程项目实施的时序性； ⑤工程项目的地域性； ⑥工程项目的风险性。 （4）简述管理的特征。 管理具有以下特征： ①动态性。管理活动的动态性特征，主要表现在这类活动需要在变动的环境与组织中进行，需要消除资源配置过程中的各种不确定性。 ②科学性。管理活动的程序性活动与非程序性活动可以转化，实际上现实的程序性活动就是以前的非程序性活动转化而来的。这种转化过程是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结。 ③艺术性。管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的艺术性。 ④创造性。管理既然是一种动态活动，既然对每一个具体的管理对象而言，没有模式可以参照，那么欲达到既定的组织目标与责任，就需要进行创造性的活动。 ⑤经济性。管理的经济性一方面反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式为代价的。另一方面，管理的经济性也反映在管理方式及手段的选择上，因为配置资源的各种方式所需要的成本不同，在选择时就必须考