员工职业规划管理制度.doc

员工职业规划管理制度 目的 指导员工规划职业生涯及个人发展计划。 对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。 对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。 设计思路 根据员工的文化素质、专业技术、管理意识、管理潜力等，将员工的晋升分为六种路径。 六种岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。 六种岗位可以交叉存在，形成互补。 员工发展通路之职务序列表： 职级序列表 级别 营销序列 生产序列 专业技术系列 行政序列 管理序列 财务类 技术类 高 管 11级 总经理 10级 常务副总经理 9级 财务总监 总工 副总 经理 高 级 8级 市场总监 生产部 经理 注册 会计师 助理 总工 高级部门经理 7级 助理 市场总监 生产部 调度 注高 会计师 高级工程师 部门经理 中 级 6级 大区经理 车间 主任 会计师 助高 副经理 5级 助理大区经理 代车间 主任 助理 会计师 工程师 高级专员 主管 4级 区域经理 班长 会计员 助理工程师 专员 3级 业务经理 代班长 助理 会计员 技术员 助理 初 级 2级 见习经理 工人 职员 1级 见习 工人 保洁员 5、员工“冲关”示意图 行政部分营销部分 行政部分 营销部分 职员－专员－主管－副经理－经理—副总经理 见习经理—业务经理－区域经理—助理 —总经理 大区经理—大区经理—助理总监—市场总监—副总经理—总经理 基本原则 调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条），每半年可享受一次调薪。 调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年一次的调职。 退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系。 员工定级 公司所有岗位都分为6个职级（1-2级为初级，3-4级为中级，5-6级为高级），每级享受不同的基本工资待遇。 (1)初级：1级—为新任职者（无论职位任职经验） ·应届毕业生。 ·大专（含）以下教育者（入职时招聘小组共同通过并每半年进行任职资格的评估）。 2级—为有潜力，需要更多开发。（具备任职资格及所需的教育与技能水平，但经培训才能完全胜任） (2)中级：3级—为能力达到岗位要求。（任该岗位多为1年以上） 4级—为有经验，成绩良好。（有突出创新的方案，或工作方法，效率高） (3)高级：5级—为有经验、成绩优异。（长期任职，绩效卓越） 6级—为经验丰富，有机会可考虑提拔。 新员工到岗，试用期工资原则上为1－2级别，转正后，视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工, 原则上起薪可考虑定为4级。对于极少数入职评定为级（含5级）以上者，须经理办公会及行政部考核核准。第一次定级条件如下： 1级员工：初中（中专）含以下学历； 2级员工：