二季度培训情况汇报.pptVIP

人力资源部 二零一五年七月 北京总部二季度培训情况汇报 一 二 三 四 总体概述 培训实施情况分析 特色与亮点 问题及建议 目 录 CONTENTS Q2对比Q1 培训工时 总工时：8159小时 人均培训工时：11小时 完成季度目标 总场次：221场 部门内部培训：187场，占84% 公司级培训：34场，占16% 培训场次 项目名称 Q1 （一季度） Q2 （二季度） 增加 （百分比） 培训场次 150 221 47% 部门级培训场次 137 186 36% 公司级培训场次 13 35 169% 培训总工时 9718 8159 -16% 人均培训工时 12 11 -8% 培训频次增加 人工时缩短 总体概述 1 部门 内部培训总场次 培训总工时 人均培训工时 咨询部 3 122.5 4 炼油事业部 工艺室 7 318 9 配管室 11 930.5 20 土建室 8 228 8 自控室 3 171 7 电气室 7 217 17 设备室 6 505 14 化工事业部 工艺室 7 810 25 配管室 3 300 8 自控室 12 639 30 电气室 6 329 16 设备室 7 444 13 公用工程室 8 534.5 13 储运及油气田事业部 储运室 5 282 9 综合室 18 363 10 各部室人均培训工时对比图 事业部培训总工时达6194小时，占公司培训总工时的76% 培训实施情况分析 2 人均培训工时较高部室： 化工自控、炼油配管、化工工艺 绝大多数部室二季度人均培训工时较一季度有了显著提高； 个别部室（如咨询部、炼油自控、炼油设备、储运综合室）的人均培训工时较一季度有明显减少 各部室人均培训工时 Q1与Q2对比 事业部培训计划完成情况（Q2） 部门 计划培训项目（个） 实际培训项目（个） 计划完成率 咨询部 3 3 100% 炼油事业部 工艺室 4 7 175% 配管室 5 11 220% 土建室 7 8 114% 自控室 3 3 100% 电气室 2 7 350% 设备室 5 6 120% 化工事业部 工艺室 5 7 140% 配管室 11 3 27% 自控室 3 12 400% 电气室 3 6 200% 设备室 6 7 117% 公用工程室 7 8 114% 储运及油气田事业部 储运室 5 5 100% 综合室 4 18 450% 合计 73 111 152% 培训计划完成率较低划 培训实施情况分析 2 培训成果推广 整合培训需求 培训效果评估 亮点 炼油配管室 （针对山东富尔德项目进展，定期开展系列专题培训；以及712项目总结大会） 炼油土建、炼油自控室完成培训效果评估 项目控制部 （参加公司级培训结束后，部室内部主动进行二次培训，成果推广） 咨询部 （多次积极与其他部门沟通整合需求，组织公司级培训） 开展项目专题培训 特色与亮点 3 宇通 问题：个别部室未按时、按要求提交实施记录 问题： 针对各项目开展的总结专题培训较少 问题：公司级培训参与度较低 问题：培训评估率较低 建议： 培训负责人及时做好培训记录，建立部门培训档案，按季度提交HR部门 建议： 设计部室定期开展技术总结 项目执行中心牵头，多组织相关培训 建议： 调研培训需求，丰富培训形式 人力资源部针对不同岗级人员开发新的培训课程 建议： 各部门建立自己的培训评估体系（可借鉴其他部门模板） 人力资源部将培训评估率纳入部门考核指标 问题及建议 4 * * * *