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PAGE 制度编号：SJ/HR-8-2013（第二版） 培训管理规定 江汉石油钻头股份有限公司上海分公司 二○ 一三年十二月二 PAGE 前 言 为促进上海分公司人力资源的持续开发，把分公司建设成为具有适应性和竞争力的学习型组织，特制定本规定。本制度对培训管理职责、培训实施与流程、培训形式、培训考核与奖励、培训风险的管理等内容做出了具体规定。 本版本自二○一三年十二 附件：《部门年度培训计划表》（附件1）、《上海分公司外送培训审批表》（附件2）、《外送培训计划表》（附件3）、《外聘审批表》（附件4）、《培训计划调整申请表》（附件5）、《培训签到表》（附件6）、《培训效果反馈表》（附件7）、《培训记录完成台帐》（附件8）、《上海分公司部门培训申请表》（附件9）、《“师带徒”申报表》（附件10） 本制度版本编号：SJ/HR-8-2013（第二版） 本版本起草单位：分公司人力资源管理处 本版本起草人：王孙娟 江汉石油钻头股份有限公司上海分公司 培训管理规定 第一章 总 则 第一条 为更好地围绕分 HYPERLINK /zhaopin/ 公司经营发展需要，充分利用现有资源组织实施分公司人力资源的培训开发工作，提高全体员工的综合素质及能力，实现组织及个人绩效提升的目标，特订立本规定。 第二条 本规定中培训管理是指为提高分公司员工的知识、技能等素质能力而开展的培训体系建立、培训组织实施、培训资源建设、培训评估考核等工作。 第三条 分公司培训管理遵循“统一规划、归口管理、分级实施”的原则，人力资源管理处负责组织制定培训目标及计划、统筹协调培训资源，各部门负责本部门内部日常培训的具体实施，并为其他部门提供本部门相关专业培训的支持。 第四条 本规定适用于上海分公司各部门及所有员工。 第二章 培训管理体系及职责 第五条 分公司培训管理体系分为三级： （一）第一级为公司级培训。公司级培训是指根据分公司生产经营、年度培训计划确定的分公司级年度培训项目，主要包括生产经营相关的重大培训项目、外送培训、外聘培训、以及自主开发的分公司级培训。 （二）第二级为部门级培训。部门级培训是指各部门日常对本部门人员岗位专业理论及实际操作技能的培训。 （三）第三级为员工自主开发培训。自主开发培训是指员工根据自身情况自主进行的学习培训。 第六条 人力资源管理处是分公司培训工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责分公司培训体系的建立。 （二）组织制定分公司年度培训目标及计划，并实施分公司级培训管理。 （三）负责分公司内、外部培训资源的建设与管理。 （四）协助各部门开展部门内部培训，并对部门培训工作进行检核、监督。 第七条 部门主管是本部门培训工作的第一责任人，各部门应指定专人作为本部门培训专员，协助部门主管开展部门培训的日常管理工作。各部门主要职责： （一）协助开展分公司培训体系的建立工作。 （二）负责部门级培训的管理。根据本部门员工的实际情况及业务工作需要，制定部门年度培训计划并组织实施。 （三）负责对其他部门员工进行与本部门业务相关专业知识与技能的培训。 （四）负责本部门业务相关专业培训资源（内部培训师、题库等）的开发。 第三章 培训实施管理 第八条 分公司培训计划的制定 （一）每年度人力资源管理处组织各部门根据本部门实际制定部门年度培训计划（附件1），经分管领导审核后，报送人力资源管理处汇总。 （二）人力资源管理处根据各部门培训计划，结合分公司生产经营实际需求分级编制年度培训计划，报分公司总经理批准后实施。人力资源管理处将批复后的公司级及部门级培训计划反馈给相关部门。 第九条 外送培训 外送培训是指利用分公司以外的培训资源（外部培训机构、股份公司相关部门等）将员工外送开展的培训。人力资源管理处负责外部公共培训资源的组织、联络工作，对于专业性强、特定培训资源的确定可委托分公司相关专业部门协助完成。 （一）部门员工申请外送培训前，需至少提前一周完成《上海分公司外送培训审批表》（附件2）的填写及审批。符合培训协议签订条件的，应在外送培训前完成《培训协议》的签订，方可外出培训。 （二）外送股份公司相关部门培训的，在进行《上海分公司外送培训审批表》审批的同时，应向人力资源管理处提交与拟前往培训部门事先沟通拟定的具体培训计划（附件3《外送培训计划表》），用于外送培训的审批及培训评估考核工作。 （三）培训结束后，外送培训人员应在一周内将培训通知、培训教材及资料、取得的证书、培训总结等资料交人力资源管理处,完成培训评估及资料存档程序，经评估确认达到培训目标的