加油站改造工程现场管理程序.pptVIP

中国石油 加油站改造工程 现场管理程序 XXX · XXX分公司 · 2018 中国石油 * 四、安监、消防报备相关事宜 二、施工入场安全教育记录 三、作业许可证相关程序 五、站长现场管理及隐蔽工程验收 一、施工进度计划表签字管理 目录 中国石油 * 一、施工进度计划表签字管理 施工进度表是在施工之前由土建施工方、包装施工方与投资建设部工程管理人员、加油站管理部相关人员、站长讨论决议排出，经投资建设部门经理及公司领导审核同意后，进行三方签字确认，做为施工进度的监督管理使用。 站长在每天施工队结束施工时进行施工进度的确认，在现场管理人员格内签字。施工队若完成当日任务量，站长应要求其签字确认；若未完成当日任务量，站长应要求其签字并注明本天工期延误原因（填写在备注一栏）。如施工队拒不签字，站长应予注明并上报投资建设部，投资建设部将给予施工队伍相应惩罚。 施工进度计划表做为施工队伍管理的依据之一，投资建设部工程管理岗位将严格执行，在每日施工结束后对签字情况进行确认。（详见附件1） 中国石油 * 签 字 管 理 施工前 施工中 施工后 三方讨论决议后公司 领导和投建部门经理审核 三方签字 站长确认施工进度并签字 施工队签字（每天） 投建部门对签字情况进行确认 该进度计划确认表交由投资 建设部存档并作为付款依据 一、施工进度计划表签字管理 中国石油 * 二、施工入场安全教育记录 改造工程开始施工之前由投资建设部工程管理人员对施工方项目经理、特殊工种进行入场安全教育并编写对应本工程的安全教育记录，之后由施工方项目经理及特殊工种对所有施工人员进行安全教育并编写对应的安全教育记录。 所有安全施工相关责任人需在安全教育记录上签字确认，上面所述的两份安全教育记录交由站长及投资建设部，站长保存复印件备查、投资建设部存档留底。 在施工进行过程中，每日所有施工人员到站长处报到并在报道表上进行填写。（所有施工人员） 投建部 工程管理人员 施工方项目 经理、特殊工种 所有施工人员 入场安全教育 编写教育记录 入场安全教育 编写教育记录 * 中国石油 * 三、作业许可证相关程序 改造工程施工过程中如出现施工人员需要动火作业、管线打开作业、临时用电、登高作业、挖掘作业、动土作业及进入受限空间作业情况时，施工方应按照规定办理作业许可程序。 在施工方非常规作业进行时，加油站须由站长在现场进行作业监护、监督并在所办理对应的许可证上“作业监护人”和“批准人”一栏签字。每次需要进行非常规作业时都必须有作业监护人在现场时方可进行。 * 中国石油 * 所有作业许可证必须按《作业许可管理程序》（以下称作管理程序）中规定填写，每班作业时间不得超过管理程序中所要求的时间，且在作业开始、结束时必须由作业批准人在作业许可证关闭栏签字。如果在本班结束时作业尚未完成，需按照管理程序的规定重新办理作业手续。 改造工程全部结束后，加油站站长负责将改造工程施工期间的作业票按照日期及作业分类整理成份，站里留底（复印件）备查，原件交与投资建设部存档。（详见附件2-附件7） 三、作业许可证相关程序 * 中国石油 * 四、安监、消防报备相关事宜 在改造工程开始之前，施工队伍应到当地消防大队及安监部门按照规定流程办理相关报备手续之后再行开工。 质量安全环保部分别向消防部门及安监部门发函，然后由施工队伍负责报备相关程序。（详见附件8、附件9），站长在施工队伍报备相关手续未结束或未看到投资建设部出据的建设工程开工报告审批时，不得允许其动工。 * 中国石油 * 五、站长现场管理及隐蔽工程验收 改造工程开始之后，投资建设部工程管理人员负责对现场进行巡查管理，当投资建设部工程管理人员不在现场时由加油站站长进行现场安全管理及隐蔽工程验收。 现场安全管理：在加油站改造工程进行过程中如出现动火作业、管线打开作业、临时用电、登高作业、挖掘作业、动土作业及进入受限空间作业情况时，除按照本管理程序第三点中所要求的办理相关许可手续之外，站长或油站安全专员应对施工现场安全存在隐患之处采取对应安全措施。 中国石油 * 五、站长现场管理及隐蔽工程验收 常见问题： 1.当加油站需要进行管道工艺更新时，会有旧管道的拆除工程，在拆除之前，站长应监督施工队先将旧管道中油品用水或空气置换出来，再行拆除，在拆除管道施工时进行喷淋等安全措施，防止有油气泄漏引起事故；在施工进行时，现场所有防火器材必须配备到位，并有须有加油站人员在施工现场看管，否则不得施工。 * 中国石油 * 常见问题：登高作业 2.如施工队需进行登高作业，站长应注意监督施工人员是否带好安全帽、安全带且在施工过程中移动登高作业平台时，登高平