景观设计管理般流程1104.docVIP

景观设计管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范景观设计管理，确保设计工作的顺利开展。 流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心 各职能部门的主要职责 地产总公司设计管理中心 组组织景观设计工作。 项目公司工程管理部 参与设计过程评审及图纸会审。 项目公司总经理 参与设计过程评审及图纸会审。 地产总公司营销管理中心 提出景观设计建议，参与设计过程评审。 地产总公司成本管理部 提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。 设计管理中心部门负责人 参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。 设计管理中心主管领导 参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。 地产总公司总经理 参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。 地产总公司董事长 参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 景观设计资料收集： 概念设计完成后，地产总公司设计管理中心组织收集园林景观设计资料。 园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括： 地产总公司设计管理中心收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料