大中型企业财务预算管理制度.docVIP

企业 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%AE%A1%E7%90%86tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 财务预算管理制度　第一章 总则　　第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理， 根据财政部颁发的《关于企业实行 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%AE%A1%E7%90%86tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。　　第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。　　第二章 财务预算基本内容　　第三条 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。　　第四条 企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。　　第五条 企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%88%A9%E6%B6%A6tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 经营利润为目标， 以 HYPERLINK /s?wd=%E7%8E%B0%E9%87%91%E6%B5%81tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。　　第六条 企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。　　第三章 预算组织分工　　第七条 企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%AE%A1%E7%90%86tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。　　第八条 财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%BC%96%E5%88%B6tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。　　第九条 财务 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%BC%96%E5%88%B6tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%84%E7%AE%97%E6%89%A7%E8%A1%8C%E6%83%85%E5%86%B5tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 预算执行情况的分析和报告；负责 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%84%E7%AE%97%E6%89%A7%E8%A1%8C%E6%83%85%E5%86%B5tn=SE_PcZhida