招聘工作总结详解.pptVIP

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2014年即将过去，2015年即将来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，在2015年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因薪资问题未能入职； 二 . 各部门有些管理人员对人员管理方式欠妥； 三 . 冬季下班时间较晚，可适当调整冬季上班时间。 说明： 据2013年及2014年招聘数据显示，1月-5月招聘人数明显低于2013年，上半年的招聘压力明显大于下半年，且主要集中于过年前夕1月-2月； 6月-12月招聘情况有了大幅度的提高。 分析： 根据上表显示2014年1月、2月为招聘淡季，也是门店最缺人的时候，招聘难度也比较大。 3月、4月、5月应是招聘高峰期，但今年有所降低。 建议： 针对1月、2月门店缺编严重，可提前在各区域内储备人员； 增加校企合作，目前只是跟昌吉卫校有校企合作关系，按目前公司发展门店处于供不应求状态； 针对3、4、5月份因提前跟校方联系参加校园招聘会，以及大型招聘会； 说 明： 本年度上半年招聘613人，（其中乌市343人，地州270人）； 下半年招聘584人，（其中乌市398人，地州186人） 分 析： 2014年门店人数较2013年仅增加58人，公司要发展，人员必须要跟上。但是就目前市场招聘情况，今年招聘难度大于往年； 目前公司大部门分店都处于缺编状况，其中乌三区、乌五区、乌八区较为严重； 建 议： 对于有工作经验人员、以及老员工无需设定3个月试用期，可因情况提前转正； 对门店员工薪酬进行改革，保证员工的收入和福利，使目前员工队伍稳定，再不断吸纳新员工，保证门店的人员供给。 说 明： 截止2014年底总人数为1444人，全年招聘人数为1097人，更换率为75% 分 析： 我公司为零售型行业，员工流动性较大，1097人的入职手续从成本、办理时间上都是很大的消耗。 人员更换率为75%，说明我公司有一半以上的人员是流动的，这对公司人力成本造成很大的浪费。 建 议： 人员更换率居高不下，这一直是我公司存在的严重问题。其主要原因是，门店员工待遇较低、销售任务完成不了，造成员工频繁更替。但从长远看，队伍不稳定造成的最终结果就是销售提不上去。反而留下的人工作压力大，销售能力得不到提升。各部门因为新员工产生的一系列工作在不断的重复，人力、物力、财力也在不断的浪费。降低人员流失率，保障员工队伍的稳定，是2015年我们全公司应该努力的目标。 行政体系 入职人数 行政体系 入职人数 法务经理 1 总经理秘书 1 配送部副经理 1 法务专员 1 培训经理 1 人事专员 5 区域经理 1 薪酬专员 2 品类经理 1 培训专员 1 器械经理 1 器械专员 2 质量总助 1 品类专员 1 审计主管 1 项目专员 1 培训主管 2 会员专员 1 销售主管 3 合同专员 1 涉税主管 1 室内设计师 1 维修主管 1 拓展专员 3 实习主管 1 门店督导 4 行政体系 入职人数 行政体系 入职人数 质量专员 5 业务审核 1 后勤专员 1 防损会计 8 采购专员 5 出 纳 4 信息员 3 会 计 4 维修工 1 司 机 10 库 管 3 验收员 4 赠品管理员 1 复核员 22 制单员 2 理货员 1 收货员 1 拣货员 20 合 计 136 营销体系 入职人数 营销体系 入职人数 店 长 9 中 医 26 储备店长 3 技 师 9 慢病专员 7 西医师 1 营业员 639 驻店药师 3 收银员 241 挂证药师 3 草药员 84 护 士 2 美 导 26 保 安 8 合 计 1061 校 园：针对性较强，同时也可以提高企业知名度，因此加强与各大院校合作；（目前公司只有昌吉卫校一家合作院校） 门 店：门店海报是招聘效果最快，最直接的招聘渠道，其次费用最低，招聘效果最好； 网 络：优势是及时性、针对性、后台简历资源充足，覆盖面广，现我公司现采用的招聘网站有智联招聘、新疆人才网、赶集三家网站； 智联招聘侧重于管理层岗位； 新疆人才网是以职能部门部门为主； 赶集：今年4月份开通赶集网站，其招聘渠道占比为18%，效果并不好； 4、人才市场:根据今年招聘渠道占比分析，明年不再实行包年制招聘，其费用较高，，建议参加大型招聘会，人才比较集中，招聘效果较好。 2013年：18067元2014年：16221元