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检 查 报 告 根据中电装备公司要求安排对山东电工电气公司、江苏振光电力设备公司、许继集团、平高集团四个单位基本建工作进行检查。检查情况如下： 我主要负责检查内容第三部分施工情况及山东电工电气公司的项目组织机构部分的检查工作，从整体来看每个单位对这次检查都非常重视，都做了大量的准备工作，各单位都进行了自查，对自己单位工作的不足进行了整改，检查的具体情况如下： 一、施工计划管理 由于这次检查时间比较紧张，对于现场施工具体控制过程查看的比较粗略些，总的来看施工计划管理部分，每个单位对每个工程都有一份完整的施工网络进度计划图，但对计划节点控制及审批部分有些单位不是太完善，影响工程进度的因素很多，作为建设单位对项目进行总体分解为节点计划，按照具体情况来控制工程的总体进度。 二、施工过程控制 每个公司所用的施工单位都具备相应的资质，在施工过程控制中，主要通过监理公司对施工单位进行监督检查，建设单位协助并不定期的抽查施工过程中的质量方案、安全控制及设备材料的使用。 三、施工现场管理 山东电工电气公司的工程比较大属于新建项目，其组织机构部分是由建设单位聘用专业公司负责，各种规章制度比较健全且很完善，岗位职责比较清晰并配备了专职人员。整个现场部分文明施工做的比较好，各类标示牌、物品摆放比较整齐，值得每个单位学习。 建设单位对施工现场的物资管理都没有具体的管理办法，作为建设单位如何对施工过程的材料质量、数量进行控制基本每个单位都是通过监理来把关的，主要施工方法、设备、材料的使用等都是由监理单位负责确认，建设单位驻现场代表协调监理工作。比如现场的钢筋、水泥等主要材料，都是由施工单位采购进场，由监理验收其材料的出厂合格证等资料，然后监督取样送试验室进行复验检验合格后认为合格材料，直接用于工程上。建设单位没有具体控制措施。工程都是承包给施工单位，建设单位无法具体控制。 施工现场的管理 单位名称：山东电力电气公司 项目名称：特大型变压器及特高压电抗器项目 序号 检查项目 检查内容 分值 评分标准 得分 检查情况说明 1 项目基本程序执行过程检查 项目前期工作 5 项目立项、建设用地、规划许可、消防、环评等手续完备、技术方案明确，得5分，缺失一项相应减1分 　 项目建设整体实施方案 6 具备各项目的建设整体实施方案得1分；方案中涵盖：项目建设总体目标、组织机构和模式、总体建设工作计划、主要技术和设计标准、整体招标方案、安全控制方案、质量控制方案、造价控制方案、指标控制体系等内容。内容齐全得5分，缺失一项相应减1分 　 工程初步设计管理 3 初步设计是由具有相应资质的单位编制，审批符合权限、规范、及时，内容与立项批复衔接，得 2 分；施工图按照有关规定及初步设计批复要求编制，得1分 　 项目开工管理 2 具备项目的开工报告，并按要求在取得批复后开工建设得2分 　 工程设备、施工及服务招标管理 4 建设管理单位按批准的招标方案组织招投标，招投标运作是否规范，得 2 分；合同管理规范，具备合同履行过程的跟踪、记录和相应管理措施，得2分； 　 工程设计变更管理 2 检查工程项目的设计变更，流程规范，符合制度要求得2分 　 竣工验收管理 3 建设管理单位及时组织完成竣工图编制、工程结算报告和工程决算报告，得3分 　 2 项目组织管理情况 组织机构及岗位职责 3 项目建设管理单位建立了项目责任制，具有清晰的组织机构和明确的岗位职责得3分 　 建立了项目责任制，组织机构清晰，项目部岗位职责清晰（由电力公司下聘专业项目管理机构） 制度体系建设 5 基建管理具有完善的规章制度，建立了管理体系，对项目建设全过程实施有效监督和管理，得5分 　 所聘任的项目部规章制度齐全，建立了管理体系，并对工程进行全过程监督 项目人员管理 4 各岗位配备了专职人员，并按职责要求开展工作得 1分；施工、监理等单位按岗位及合同要求配备了专业人员得 1 分；抽查 3-5 名特殊岗位作业人员，具有上岗证得2分 　 项目部有专职技术人员、安全员、造价员。项目有专业监理公司监督，配备了专业监理人员，特殊岗位上岗人员均有上岗证 项目监理管理 3 实行监理制，监理单位具备相应资质，现场监理人员数量和素质符合合同约定，监理手段和措施满足工程建设要求，得3分 　 监理单位具备资质，符合合同约定满足工程建设要求 3 施工情况检查 施工计划管理 5 工程建设具备网络进度计划，计划节点符合批复的项目工期计划要求，得 2 分；建设管理单位对项目进度定期进行检查落实，对于出现的问题有措施并改进，项目进度有效控制在计划范围之内，得3分 　 工程建设项目有完整的网络进度计划，符合项目要求，建设单位对项目计划根据实际情况进行检查，发现不合理的情况。随时调整，对出现的问题及时解决使工程能够按进度计划完成。 施工过程控制