航天城D7项目部质量奖汇报材料.pptVIP

大型产品机加厂房综合楼位于北京市海淀区唐家岭村北京航天科技集团公司五院，划分为A段、B段和C段。A段为大型产品机加工厂房，是航天工程大件产品加工中心，内置26台特大型设备和辅助加工中心用的5台天车；B段是一座集科研办公于一体的综合性办公楼，内设7、8、9级净化科研中心；C段是A段的辅助科研用房。总建筑面积46083.2平方米，总占地面积14709.5平方米。本工程于2008年12月26日开工，计划于2010年8月31日竣工 施工过程中认真进行事前原材料复试、过程检测等常规检测，全面保证过程质量。 在装饰工程施工前，项目部在原设计基础上组织专业人员对各部位的装饰施工进行了深化优化设计，并制作效果图，经监理业主等领导审批后样板的施工，通过观察样板确定装饰效果，通过施工样板确定施工工艺方法及质量控制细部要求。 安装前严格进行管线综合排布布置，做到安装与装饰的协调对接。如吊顶高度、灯具、风口、喷淋、烟感器等整体排布符合装饰整体外观。 工程施工中特别注重新材料、新设备、新工艺、新技术的应用。在重要项目和技术难题上开展QC攻关活动。 如通过开展科技攻关和QC活动，施工超高超大截面双肢柱和工字柱成功保证了工程质量。 3、安全教育是安全管理工作基础，对新入场工人进行入场安全教育及每周一次安全施工教育。 4、每周组织一次班组间的安全专项检查。每月进行两次综合检查，建立记录考评，奖优罚劣。 5、项目部针对施工过程中经常出现的安全问题，提前做好消防、防汛、防传染疾病等应急预案。在施工过程中，开展消防演习，提高工人安全意识与防范技能。 6、项目部建立职工夜校，定期对农民工进行培训、教育。制定严密的培训计划。 7、项目部按照公司环境及职业安全健康管理体系，开展环境、职业安全健康培训和管理。每位员工均配备了安全防护用品，改善工作就餐环境，合理调度工作，组织文化娱乐活动，保证项目员工有个安全舒适的工作生活环境。 8、对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体个人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参加公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师带徒，研讨会谈，QC活动等使每个员工特别是青年学习有个良好的学习成长环境。 成本管理流程 1、工程工期、质量始终处于受控状态,各节点工期目标按时实现，工程分部分项质量验收合格率100%，主体一次性通过验收，达到优良标准。 2、自开工以来，安全生产及文明施工卓有成效，保持安全生产“零工伤”。 3、成立科技攻关QC小组，重要项目和技术难题上开展QC攻关活动，共总结QC成果4篇 以上是我们项目管理情况的汇报，实践过程中我们虽然取得了一定的成绩，为企业整体发展做出了一定的贡献，在施工过程中我们也走访了很多精品工程，综合比较我们还有很多地方需要改进，我们还有很大的提高空间，为此我们将继续做出不懈努力。 进场工人管理实行实名制，劳务分包方需提供工人的花名册、身份证、劳动合同、岗位技能证，根据工人月计量确认书进行工人工资的发放。 现场建立健全特种作业人员名单并实行动态管理，并对特种作业人员实施针对本工种的再教育活动。 特种作业人员必须取得相关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废。 新进场的职工，必须经过三级安全教育,考试合格后方可上岗作业。 5.5、成本管理 成 本 策 划 成 本 控 制 成 本 分 析 成 本 核 算 1、成本策划 首先根据项目管理目标和施工组织设计与方案、市场信息等编制成本计划，并定性、定量分解到相关责任人，由商务经理牵头完成。主要包括履约管理策划、施工技术措施计划、工期管理策划等。 2、成本控制 项目成本实行动态管理和过程控制，根据施工要素市场变化情况，适时调整降低成本的技术组织措施计划。如：对物资采购的过程控制；科学调整施工组织设计、推广新技术、新工艺；加强合约管理、化解风险；加强现场、工期、质量、安全管理等。 3、成本核算 项目商务经理按月根据“三同步”（形象进度、产值、实际归集发生的成本同步）原则进行成本核算。并每月根据归集的收入、成本费用，编制财务报表，报公司财务部。 4、成本分析 项目商务经理组织收集、整理、编制经济活动分析报告。 项目管理目标责任书 签证、索赔 合同 预结算 工程部办理现场四方签认单 二级合同交底 编制预算书报业主 合约部依据四方签认单办理正式签证报监理 监理核定事实签署意见 业主、审计审核签署意见 监理返回签证及索赔 合同实施 合同内容变动 磋商签订补充合同 业主审核后返回意见 依据工程进度及预算书编制月报量 业主审核并支付工程进度款 汇总经济资料编制结算书报业主 配合业主、审计按合同审核计算书 审核完毕，签字盖章并返回结算书 同意 同意 不同意 不同意 需要修改，退回 5.6、合约管理 合约管理流程 六、绩效结