建筑企业多项目优先级你评价分析.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑企业多项目优先级你评价分析

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不 包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津财经大学或 其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究 所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名: 币 签字日期: 年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解天津财经大学有关保留、使用学位论文的规定, 有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查 阅和借阅。本人授权天津财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有 关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位 论文, (保密的学位论文在解密后适用本授权书) 黧≯签翟啥翟篓嘉矽签字日期: 年 月 白 签字日期:。∥ 年月 日 工作单位: 电话: 通讯地址: 邮编: 内容摘要多项目管理是近年来项目管理研究方向的主流,而项目优先级则是多项目管理中的一 内容摘要 多项目管理是近年来项目管理研究方向的主流,而项目优先级则是多项目管理中的一 个关键环节。现代建筑企业经常会同时面临很多不同的项目机会,但由于各方面的约束条 件不可能实施所有的项目。同时,由于建筑业市场的激烈竞争及建筑企业经营发展战略的 不断调整,事实上很多项目并不能为建筑企业带来“价值”。因此,必须选择符合建筑企 业战略目标及其它内在要求的项目,其解决方法就是评定项目的优先级,市场竞争越激烈, 项目的评价选择对建筑企业的生存发展越重要。 建筑企业对潜在的多项目进行优先级评价,一般包含两个层次的比较:即战略层次与 实施层次,论文主要针对第一层次,即从战略导向出发,对建筑企业潜在的项目机会进行 优先级评价研究。论文在查阅国内外相关文献的基础上,首先从宏观层次剖析了选题,确 定研究核心一一评价,分析了评价的要素及其作用机理,并通过评价定位分析,确定符合 建筑企业多项目优先级评价特点的评价要素;其次,论文从微观层次展开详细探讨,抓住 关键环节,重点分析了建筑企业多项目优先级评价的两大主体一一评价指标与评价模型, 设计出评价指标体系、指标权重及具有特色的两阶段评价方法,并详细阐述了核心评价模 型一一Vague集;最后,论文总结了目前研究的不足,对其改进及完善提出了合理化的建 议。 在项目组合管理等研究领域,根据一定的目标(要求)对多个项目进行评价,确定优 先级是一个必不可少的环节,因此,这个环节的研究必将丰富诸如项目组合管理等领域的 理论体系。同时,论文通过构建建筑企业多项目优先级评价指标体系并合理赋权,建立优 先级评价模型,以改进和完善我国建筑企业多项目优评体系,为建筑企业多项目优先级评 价提供一个完整的体系,避免项目选择盲目性和片面性,从而为建筑企业进行决策提供参 考,为实现其战略利益服务,因此,论文具有较高的理论意义与现实意义. 关键词:建筑企业多项目优先级评价模型Vague集 AbstractMulti—project Abstract Multi—project management is the main trend of project management researching in recent years,and the project priority is one of the key point in multi-project management.Modem construction enterprises often face many different project opportunities simultaneously,but due to the various restrictions that they Can not implement all the projects.Meanwhile,since the intense competition in construction market and continuous adjustment of development strategy, many projects Can not bring‘value’to construction enterprises.Therefore,the projects should be chosen to conform to the strategic objectives and other inherent requirements of construction enterprises.The soluti

文档评论(0)

189****6821 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档