薪酬调整的方案.docVIP

PAGE PAGE 1 ***有限公司薪酬调整方案 根据***集团对薪酬体系设计的要求，尽快将我公司现行分配制度纳入集团薪酬管理体系，建立一套体现岗位价值，共同致力于***产业快速发展与个人利益需求的激励机制，形成适用未来发展的薪酬水平上升通道，共享企业发展成果，特制订此方案。 一、薪酬调整思路 针对公司现行薪酬分配制度，结合**集团确立的产业发展方向，本次调整确定为薪酬体系的调整，即在合理确定人员编制、科学量化工作负荷的基础上，对原薪酬制度进行整合简化归并，旨在发挥薪酬的激励作用，推动公司****产业的快速发展。 薪酬结构调整的重点是：一、调整薪酬结构，简化归并薪酬项目，实行以岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资为主的薪酬制度；二、调整员工的薪酬构成比例，体现以岗位和职务为基础，加大绩效工资所占薪酬比重(暂定31%，随着产业发展，逐步加大绩效工资比重)；三、规划员工薪酬等级和结构，按照目前规模确定8岗14档（8个岗位级别14个工资档位）。四、本着保证员工薪酬不低于调整前正常收入水平的原则，通过增加人工成本预算，适度提高人均薪酬水平。 所属子公司须参照本方案统一薪酬结构。凌云公司根据目前生产经营状况，提出调整方案，报***公司批准后执行；**公司按照应急科技公司薪酬方案执行；**公司可根据经营情况自主决定，因工作需要回到总公司工作的统一纳入公司薪酬体系。 二、遵