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精益环境下的业务流程变革与角色分析 ???? 精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交货周期。这就意味着必须建立基于客户需求、流水线制造、准时的内部和外部的物料供应。 在精益环境下，工厂的的业务流程需要变革、员工岗位的角色也随之变化以适应JIT交付和客户驱动的生产。以下是精益业务流程分析与精益角色的变化分析： ? （1）???????? 精益计划流程分析 （2）???????? 精益销售订单交付流程分析 （3）???????? HYPERLINK /module/582.html \t _blank 精益生产执行过程分析 （4）???????? 精益外加工过程分析 （5）???????? 精益采购过程分析 （6）???????? 精益业务场景分析 （7）???????? 精益角色的变化分析 ? 当然，这些流程的分析与角色的变化与定义在不同的制造行业、企业发展的不同阶段、企业实现精益的程度是不同的，企业需要根据自己的特点及符合中国的管理模式来灵活运用。 ? ? 下图:精益解决方案的业务控制模式 ? ?? ?????????????? 根据精益制造原理，产品的生产布局都是单元流水线、小批量、无间断流或不能消除的缓冲。 当产品在流水线生产时，它的关键是流水线的生产速率可以适应市场需求。实际上，员工的多技能，意味