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　　 探究绿城精品战略背后的细节 绿城·上海玫瑰园 　　1999年，绿城桂花城全面竣工之际，引来业界一片叫好声，绿城内部的气氛却是一片凝重，一本《桂花城批判》出炉，书里囊括了规划、施工、景观、销售、物业管理等园区营造中的细节缺憾；2008年，绿城正在筹备一本《精品工程质量评价标准》，跟砖头一样厚，比砖头还重，这将是绿城产品的及格线。十年来，绿城一直崇尚着对“精品”的追求。这样的追求之下，是他们为担当起更多社会责任而付出的努力，真正体现着中国价值。 　　不久前，绿城中国在香港召开董事会，并发布其2006年上市后第一个完整的财政年度报告。其中显示，2007年绿城全年合同预售额151亿元。2008年绿城的销售目标是200亿元以上，计划开工总建筑面积为733万平方米，达到上市以来的最高峰值。消息公布后，有人担心，绿城不是一直走“精品战略”吗，它的经营战略、管理机制、产品路线等各方面是否足以承担这样的销售压力？ 　　绿城，今年要卖200亿元 　　其实，对房地产开发企业而言今年市场开局并不理想，很多大型房地产企业都在下调业绩预期，然而就记者发稿前从绿城方面获得的统计数据是：截至5月6日，绿城已完成58亿元的预售额(协议加合同)，其中杭州蔚蓝公寓、宁波皇冠花园、合肥百合公寓三个项目已签订合同金额17.4亿元。同样面对今年市场的不定因素，这是让同行羡慕的回款能力。 　　2005年绿城销售收入42亿