005-新执念产品设计与开发管理制度.docVIP

娄底市中源新材料 有限公司管理制度 设计与开发控制程序 QG/ZYCL1010. -2008 修订号 实施日期 2008年 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页 三一重工娄底市中源新材料 有限公司管理制度 新产品设计与开发管理制度 ZD/JS（ZY）005修订号 V2.0 实施日期 20101年13月 1日 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 编制人 更 改 记 录 标记 处数 更改依据 更改人 更改日期 审核人 V2.0 多处 适应发展需要 朱文旭 2011年1月 批准人 1 目的 三一重工娄底市中源新材料 有限公司管理制度 新产品设计与开发管理制度 ZD/JS（ZY）005修订号 V2.0 实施日期 2010年1 月1 日 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页 三一重工娄底市中源新材料 有限公司管理制度 新产品设计与开发管理制度 ZD/JS（ZY）005-2011 修订号 V2.0 实施日期 2011 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 三一中源新材料 有限公司管理制度 管理文件编写制度 QG/ZYCL1010.17-2008 修订号 V0 实施日期 2008年8月8日 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 6 页 编制人 更 改 记 录 标准化 标记 处数 更改依据 更改人 更改日期 审核人 批准人 规范新产品设计与开发流程，实现有效的过程控制。 2 范围 适用于中源公司新产品设计与开发项目。 3 定义 新产品设计与开发过程主要包含下面几个阶段：产品规划阶段，产品设计阶段，制造技术开发阶段，量产及项目验收阶段。 研发项目过程控制包括对项目进度、质量、成本、流程、变更及知识文档的管理。 4 职责 4.14.1研究院：组织和实施新产品开发项目的策划及立项、规划与输入、设计与输出、设计更改以及管理设计文件和资料。公司总经理：负责本公司研发计划的审核及研发项目任务书的批准。负责新产品小批量产决策评审及批准。 4.2研究院院长：负责研发计划、项目任务书中关键性能指标的审核并对产品最终性能负有可追溯责任。 4.1.2研究院院长/所长：负责开发项目过程的监督、检查、指导及评审，对资源合理调度，对项目的进度、成本、质量、变更及风险进行监控。负责组织新产品研发阶段评审及批准。 4.1.3项目工程师：按照开发流程要求，负责整个开发过程的策划和实施，负责开发项目过程的跟踪、反馈信息处理。 4.1.4专业工程师：负责新品研发相关专业的工艺设计、试制过程技术指导，对生产过程进行技术质量跟踪。 4.25制造部部长：组织和实施新产品试制，对生产过程进行管理、监督，对资源合理调度，对新品试制进度负责。 4.2.16工艺装备研究院院长制造技术部：负责新品研发试制过程的技术支持，如完成工装、模具设计与制造等。 4.2.27制造商务部部长：负责新品开发过程配套设施、物资采购。 4.38总经办主任计划科：负责与客户联系与沟通，收集新品开发及使用信息，负责试制产品发货交付。 4.49质保部部长：组织研发对产品试验、生产过程进行的全面质量监控，负责研发试制产品的检验、试验及使用信息收集质量。指标的检查和确认。 5 要求 5.1新产品开发项目的流程控制按照公司“新产品开发控制流程（附件1）”进行。 5.2研发进度控制。要求 5.2.1年度研发项目进度按公司年度研发计划及项目任务书要求控制及，进度变更执行“设计/开发更改（附件2）”及“设计/开发计划变更（附件3）”研发项目过程控制管理规定”。 5.2.2项目验收流程参照《研发项目考核验收管理制度》。 5.2.3 5.2.4月度研发项目进度按月度研发计划（节点要具体到日）进行控制，项目进度节点要具体到周。月度项目的进度变更（月末节点不能完成）需要在月末节点前一周得到分管公司领导的书面批准并报研究院备案。 5.3项目工程师工作要求 5.3.1按“新产品开发控制流程”完成各节点内容。项目工程师负责组织相关专业工程技术人员开展研发活动，并负责审核相关专业工程师设计、编制的工艺、工装文件等。 5.3.2各项目需要按照计划及时组织阶段评审，评审的要求参照《研发项目评审管理规定》及《工艺技术文件评审制度》 5.3.3项目工程师对新开发的产品质量保证书进行详细检查校对，对铸造、锻造、热处理、机加等技术要求和使用要求超差项目判定是否让步接受，必要时要与顾客取得联系，并最终确定试制样件是否送样交付装机试验。 5.4项目验收流程参照《研发项目考核验收管理制度》。 5.5研究院院长/所长要定期检查、确认各项目的评审问题关闭情况。 5.64制造部工作要求 5.64.1制造部按产品生产工艺规程