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干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设;干部要担负起公司文化价值观的传承:华为核心价值观;干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力2/3;干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力3/3;洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求;洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:效益提升的基础是有效增长;洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:只有敢于胜利，才能善于胜利;带领团队实现组织目标:职业管理者以实现组织目标为己任;有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:干部最重要的是要有清晰的工作方向1/3;有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的主要方面;站在全局立场，不断改进端到端的业务流程:企业管理的目标是流程化组织建设;站在全局立场，不断改进端到端的业务流程:企业间的竞争，说穿了就是管理的竞争2/2;站在全局立场，不断改进端到端的业务流程:企业间的竞争，说穿了就是管理的竞争1/2;开展组织建设，帮助下属成长;华为公司对干部的要求1/4;华为公司对干部的要求2/4;华为公司对干部的要求3/4;华为公司对干部的要求4/4;干部选拔的关键行为标准;干部选拔的关键行为标准:核心价值观（必要条件）;干部选拔的关键行为标准:直接用领导力选拔存在不确定性;干部选拔的关键行为标准:直接用领导力选拔存在不确定性;干部选拔的关键行为标准:经验的优势和劣势;干部选拔的关键行为标准:核心价值观（必要条件）;干部的使用与管理;干部的考核与激励:其他;干部的分权管理:建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨;干部的分权管理:三权分立，分权制衡;附三权分立，分权制衡下的AT规范运作与行权;干部的分权管理:放权和加大监控国度是两个轮子，都得并行地运行;干部的监察:惩前毖后、治病救人;干部的监察:坚决反对中高层干部的腐化1/2;干部的监察:与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台;干部监察的制度与程序;获得与岗位匹配的能力必须通过实践;巨鲨总则;;目 录; 5. 价值分配; 中国医疗器械行业的领先者 ???球数字可视化领域的领导者;2.1 行业地位 为所从事的行业做出独特而有价值的贡献。 2.2 奋斗目标 用不屈不饶的精神，长期艰苦奋斗的作风，品质第一的理念把巨鲨打造成世界第一流的企业。 2.3 企业精神 精益求精 创新突破 展现无限潜力，以实事求是的原则走集体奋斗道路。;2.4 领导责任 巨鲨的领导必须吃苦耐劳在前，享乐在后，实事求是，以公司使命为己任，不断培养下属成长是他们责任底线。 2.5 员工评价 道德至上，品学兼优，愿意为了道德和信念而竭诚付出自己精力和时间的员工是公司的宝贵资源。有个性、有能力，但不崇尚个人英雄主义，走集体奋斗道路是公司对优秀员工的评价准则。 2.6 研发追求 在吸取世界优秀领先技术的基础上，坚持独立自主开发、不断创新，持续高份额研发投入以力争技术层面上领先于同行业。 ;2.7 企业文化 忠诚正直、绝对守时、不断确认、推功揽过、持续奋斗是我们的基本内涵。 2.8 利益原则 最大程度地保障客户和伙伴利益，就是保证公司的长久利益。全体员工同心同德，共享未来。 2.9 社会责任 以国家强大和民族振兴为己任，出色地履行企业的社会义务。;3. 企业追求;4. 公司成长;4. 公司成长;5. 价值分配; 4. 生产方式;1. 经营重心;1. 经营重心;1.3 资源配置 在认定的产品和行业领域，我们将集中优势资源打歼灭战，以高资源配置，将投入成倍于竞争对手的人力、财力及物力。我们给最优秀、最有能力的人员配置行业中最好的资源和待遇，让他们去实现最艰巨的任务。 1.4 服务承诺 终身的售后服务承诺：巨鲨如果退出市场，账务上留下最后一笔费用将用于信守对以往销售客户的服务责任承诺。;2. 研究与开发;2.2 研发开发系统 我们要对各种新技术有前瞻性，提前介入，赶头一拨；同时为了避免技术平台的单一而造成的采购原材料的困难，或者不能实现最佳的性价比，我们要有储备多套技术方案的理念。但是因现代技术手段更新太快，这种技术方案的储备时间不宜过长。同时要充分考虑现有资源的共享性。以上这样的做法才能实现产品市场的差异化策略。我们要组织市场及研发人员对研发战略规划及产品战略规划进行探讨，制定出科学的研发及产品计划。在未来我们还要对基础研究进行投入，没有基础技术研究的深度就没有系统集成的高水平。同时，我们对研发流程要进行更加科学的管理。 我们要建立一个强大的测试系统，严格对所有产品进行系统的测试，用更细的筛孔的“筛子”去除我们的缺陷，使得产品在进入生产步骤之前就有了足够的、严格的品质保证。;3. 市场营销;3.1 市场拓展 我们要