煤矿安全管理演示文稿.pptVIP

煤矿安全管理 煤矿安全管理 导语： 煤矿安全管理简称管理，是指对安全生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 第一节 煤矿安全管理的基本知识 第二节  煤矿安全管理制度 总结语： 本节课主要讲了煤矿安全管理的有关知识，分别从以下几个方面详细介绍了煤矿安全管理：煤矿安全管理的性质、目的、任务、意义和作用，以及几种煤矿安全管理制度，如：安全生产制度、安全检查制度、安全办公会议制度、安全生产奖惩制度、煤矿安全目标管理等。希望对大家今后的工作有所帮助。 四、安全生产奖惩制度 为了贯彻“有法必依，执法必严，违法必究”的方针，严肃法纪，严明奖惩，创造一个遵章守纪光荣、违章乱纪可耻的氛围环境，就必须建立明确的奖惩制度。 （一）生产奖惩 生产奖惩的作用是增强企业职工的主人翁责任感，鼓励职工的积极性和创造性，维护正常工作秩序和生产秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进企业自身建设的良性发展。 1.奖励 对下列方面做出成绩的给予奖励： （1）认真执行操作规程和安全责任制，长期实现安全生产的。 （2）敢于制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，帮助后进工人取得明显进步的。 （3）排除重大事故隐患、避免恶性事故发生的，或者在抢险救灾中做出贡献的。 （4）在安全生产上有创新，能解决安全技术难题，或者提出有较大价值合理化建议的。 对上述人员可以给予精神荣誉奖励，也可以给予物质奖励。 2.惩罚 对下列人员应给予惩罚： （1）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工及完不成生产任务或工作任务的。 （2）无正当理由不服从分配和管理的。 （3）无理取闹、聚众斗殴、影响生产秩序和社会秩序的。 （4）玩忽职守，违反“三大规程”，违章作业造成事故，损失严重的。 （5）犯有其他严重错误的。 对职工处罚可以在班组、区队内批评教育或罚款，也可以交上级部门行政处分。行政处分包括：警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。经济处罚主要为罚款或赔偿经济损失。 （二）安全奖惩 安全奖惩是安全管理的重要内容之一，是安全激励机制手段，是搞好安全的一项重要举措。 1.奖励 对下列情况应予奖励： （1）模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻法令，认真贯彻“三大规程”，在安全方面做出显著成绩的。 （2）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告，以及制止违章，因而避免了重大事故，或显著减轻事故危害程度的。 （3）抢救事故有功的。 （4）在安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。 对上述表现可以表扬、奖励或晋升工资。 2.处罚 其基本内容如下： （1）不及时解决安全隐患，造成重大事故的。 （2）放松安全工作管理，致使混乱造成事故的。 （3）没培训就上岗作业，造成事故的。 （4）设备不完善或作业环境不安全发生事故的。 （5）违章作业或违章指挥的。 （6）出现事故隐患和险情，不采取措施，又不及时报告的。 （7）对制止违章人员、对揭发隐瞒事故真相人员、对安全检查人员进行报复的。 （8）发生事故后，隐瞒事故真相，对肇事者进行包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于他人的。 五、煤矿安全目标管理 安全目标管理是根据上级部门的要求，将本单位一定时期的安全工作任务转化为明确的安全工作目标，并将目标分解到本单位的各个部门和个人，各个部门和个人严格地、自觉地按照所定目标，充分调动其相关的积极性，进行系统的、动态的安全管理。 （1）安全目标管理的作用。 其一，有利于提高安全工作效率； 其二，有利于实现全员安全管理； 其三，促进职工素质的提高； 其四，促进企业安全基础工作的改善； 其五，促进安全工作的持续健康发展。 （2）安全目标管理的程序。实施安全目标管理主要由三个步骤组成，即安全目标的制定和展开、安全目标管理的实施、安全目标管理成果的考核评价。这三个步骤彼此紧密衔接，构成一个管理周期。 （3）安全目标管理的制定。目标是企业在一定时期内安全工作所要达到的成果，是企业全体职工在一定时期内努力奋斗方向和要达到具体指标。目标管理是根据目标来进行的，所以实行目标管理，首先制定目标，包括安全目标的内容、安全目标的要求、安全目标制定的依据、安全目标的制定程序、评比与奖惩。 （4）安全总体目标的展开。安全目标要层层展开，分解落实到每一个职工，个人保班组，班组保区队，区队保全矿。 （5）安全目标管理的实施。要实施安全目标管理，就要制定为完成目标具体措施，包括组织措施、技术措施、宣传教育措施、检查措施、隐患整改措施和评比奖惩措施，并制定完成内容的标准、负责人、时间。 （6）目标成果的考核和评价。企业要按月、季、年对目标管理工作进行考核、评估，发现问题，及时调整、纠正，使各项活动按预定方向进行。必要时，要对一段时间的工作进行评价，并进行奖惩。需要注意的是：只奖不惩、只惩不奖和平均主义的做法，会