项目保证措施.doc

PAGE 第一章 工期保证措施 1）加强组织领导，以组织保工期。? 2）编制实施性施工组织设计，以计划保工期。? 3）提高施工机械化程度，提高劳动生产率保工期。 4）建立强有力的后勤保障，保证工程施工的连续性。? 5）与相邻标段相互协调。? 6）协调好与甲方、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。? 7）大力采用“四新”技术，优化施工方案，以“四新”技术保工期。? 8）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。 9）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足客运专线技术条件要求。及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。? 10）选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外高速铁路和客运专线、新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。? 11）积极采用先进的施工机械设备和施工技术,根据工程规模配备足够的资金,确保工期目标的有序实现。? 12）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。 第二章 质量保证措施 第一节 工程质量总目标 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“分项精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料（包括原材料、成品、和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程同步，用户手册与工程竣工同步。 第二节 质量保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19002—ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。 2.2.1机构设立 建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部和施工作业班组的质量管理网络。 2.2.2组织保证措施 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专用业施工项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、施工班组作业层的二个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 我们的质量管理目标是：区优质工程；质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“分项精品”战略。 2.2.3分项精品指导原则 2.2.3 加强建立质量管理制度，强调各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。 2.2.3 项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。 2.2.3 在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在施工中严格工序管理，各道工序执行样板制。 2.2.3.4强调“过程精品” 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序