2010年监理工程师《浩监理案例分析》真题及答案.docVIP

2010年监理工程师《监理案例分析》真题及答案 第一大题：一小题? 投资控制中1 不妥。理由：是属于质量控制的内容进度控制中 4不妥。理由：是属于质量控制的内容。质量控制中5不妥。理由：属于投资控制内容。 二小题 主持编制项目监理规划、审批监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责 三小题 事件3中不妥之处有：所列的第6监理的权利和义务，第10 工程项目的实施组织，第12 施工单位配合监理工作事宜，以及监理工作内容，监理机构组织形式，项目监理机构人员配备计划。四小题 项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后必须要进行审核并经负责人签字认可。五小题 遇到地下文物 ：先通知施工单位保护现场，及时通知建设单位，并报文物管理部门。 第二题 　　某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。　　工程实施过程中发生下列事件：　　事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论