改写人力资源－2018组织发展经理七项全能.pdfVIP

《2018组织发展经理七项全能》 本出版物由白睿文章汇编而成 所选文章均已刊载各大杂志期刊以及网媒 白睿老师通过研究、分析以及行业洞 察，帮助企业对组织发展和人才发展 领域进行设计、培训并协助贯彻实施， 最终优化组织效率和有效性。 前言：霸气OD正当红 人力资源管理中，OD （组织发展）无疑是最 职责多样 在难的模块。因此近年来，OD的职位薪酬从30 万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转 不同的企业对OD 的职责定义也不尽相同，这 型问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸 就是让OD更加有了不确定性，需要OD 的综合素质， 多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才， 应对不同企业不同问题，有较佳的方案和工具输 而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百 出出来，来处理企业的共性和个性问题。 人。 无论是人才供给方和人才需求放，为什么OD在 这段时间如此红得发紫？ 笔者认为有几项因素促使企业需求旺盛而人才 稀缺，这几个因素分别是：职位稀缺、待遇诱人、 组织发展学独立于管理学之中， 专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元。