班组建设推进方.pptxVIP

1 班组建设构建方案 一、班组建设目标设定 工作思路 持续精细管理、提升素质，建立、培育具有特色的班组文化，支持公司发展新跨越。 自我约束 自我改善 “四自”班组 自我提高 自我发展 一、班组建设目标设定 自我约束 执行制度、流程： 规定内容 规定动作 过程优化完善： 趋势向上 改善活动 目标及指标： 先进班组 特色班组 越野车特色： 自主创新 “造血”功能 自主系统发展 自我改善 自我提高 自我发展 第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 5 班组建设 硬 件 班组机构设置 班组园地建设 软 件 班组园地方案 班组园地基建 班组园地设施 公司制度 部门制度 车间制度 班组表单 二、班组建设方案策划 评价制度 √ 6 二、班组建设方案策划 班组建设方案构思— —硬件 班组园地建设：班组管理场所 7 二、班组建设方案策划 部门管理 班组管理 制度框架 车间管理 明确班组建设整体工作过程中的各项规章制度及操作流程： 班组建设工作手册 职能部门明确各车间在生产过程中为保证目标要求所必须开展的活动： 技术、质量、生产、设备等规章制度 明确车间内各班组为保证目标达成所需执行的各项规章制度及工作流程： 车间内规章制度 班组根据车间各项要求所必须开展的活动： 表单数据支撑 团队活动 8 制度构建 班组活动 2016 2020 2018 发展阶段 2014 约束活动 改善活动 提高活动 制度建设 制度优化 制度固化 三、班组建设推进计划 系统推进计划 P D C A PDCA循环 9 三、班组建设推进计划 部门推进计划— —制度流程制定 负责班组方针目标达成管理活动 方针管理 作业管理 标准作业书的编制、执行、优化； 标准作业书的培训； 编制作业编程； 实施作业观察； 确定各作业目标时间，提高作业充实度 项 目 内 容 责任单位 责任人 班组课题改善活动 现场改善 10 安全管理 落实班组安全责任制，负责员工安全意识教育培训； 组织开展KYT活动； 负责开展责班组安全标准化活动； 每日安全巡视及问题整改。 生产管理 负责班组生产前期准备（人员，技术，物料，设备等）； 按时按质按量完成生产计划任务； 生产信息收集与反馈； 生产效率提升 项 目 内 容 责任单位 责任人 三、班组建设推进计划 组织开展班组5S活动； 现场改善 11 质量管理 生产过程质量控制； 质量基础数据统计及分析应用； 质量管理工具推广运用； 组织开展班组QRQC活动； 班组质量改进/改善活动。 装备管理 开展装备自主保全活动； 装备异常状态的反馈、维修验收、停工台时统计； 参与新装备安装调试验收； 项 目 内 容 责任单位 责任人 三、班组建设推进计划 装备管理 班组量检具日常管理。 12 三、班组建设推进计划 作业管理 标准作业书（技术参数）的审核； 现场工艺纪律检查； 项 目 内 容 责任单位 责任人 ILU技能等级评价与提升； 技能训练 班组长职责与权限(综合运营部）； 班组长任用制度； 班组长培训制度； 班组长激励机制； 班组长管理 班组人员考勤、考核管理； 团队管理 13 班组可控费用（工具、辅料、能源）的控制； 实物成本的控制； 班组成本统计分析，开展节能降耗活动 成本管理 项 目 内 容 责任单位 责任人 班组活动评价； 员工素养培育，开展学习型班组建设； 班组民主管理活动，推行班务公开。 团队管理 团队管理 班组文化建设 14 三、班组建设推进计划