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生产问题的分析解决(5.7)
* * 对策提出与实施计划表 A a1 all 3 5 4 5 3 20 4 王××8/7-8/9 ××× a12 5 3 5 4 5 22 2 林××8/3-8/4 ××× a2 4 4 1 2 12 6 陈×× / cll 5 5 5 5 5 25 1 王×× 8/1-8/3 ××× cl cl2 4 5 1 2 3 15 5 叶×× / c2 c21 5 3 5 5 3 21 3 叶×× 8/4-8/6 ××× 不 良 项 目 要 因 细 分 对 策 提 出 可 行 性 效 果 费 用 期 间 达 成 性 得 分 顺 位 提 案 人 试 行 日 期 担 当 者 检 讨 * * 对策试行应注意之事项: 1.必须获得上司主管之同意. 2.数据必须继续收集,作为效果确认之用. 3.应密切注意实施状况,对发生的任何状况,无论正面或反面的,必须详加记载,作为检讨之用. 4.试行当中,如发现有反效果或异常时,应即停止,改试行其他对策. 5.试行所产生之半成品、制成品,如有需要应隔离,并作妥善之处理, * * 7.效果确认 效果的确认一般分改善前、 改善中及改善后三段比较: *改善前:指活动开始起至对策实施前 *改善中:指对策试行中 *改善后:指对策实施稳定后至 标准化期间 * * 改善前后推移图比较 改善前 改善中 改善后 不 平均1.0% 良 率 平均4.0% 平均2.3% * * 改善前后柏拉图比较 100% 不 不 良 良 100% 率 率 A B C D E F 其他 A B
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