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建筑施工管理业务规范 总经理 项目部 相关职能部门 监理单位 施工单位 编制进度报表组织图纸会审、技术交底工程开工编制年度、季度、月度计划开始选定项目经理参与进度管理工程调度工程测量编制施工计划月统计报表审核月统计报表确认编制月统计报表工程质量、 造价管理监理控制参与定期召开工地会议参与现场管理、施工安全管理编制月表结束审核.............................................................................................................................................................. 编制进度报表 组织图纸会审、技术交底 工程开工 编制年度、季度、月度计划 开始 选定项目经理 参与 进度管理 工程调度 工程测量 编制施工计划 月统计报表审核 月统计报表确认 编制月统计报表 工程质量、 造价管理 监理控制 参与 定期召开工地会议 参与 现场管理、施工安全管理 编制月表 结束 审核 流程关系说明 相关规范 建筑施工管理业务规范 相关工具 建筑施工合同备案表、建筑工程动工报审表 相关文本 建筑工程施工 规范名称：建筑施工管理业务规范 编号：YSkS____001 执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部 建筑施工管理业务流程 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司对建筑施工项目的管理，保证工程进度、工程质量、施工安全与现场文明施工，有效的控制项目费用（建筑成本控制），特制定本规范。 适用范围 第二章 职责与分工 本规范使用于工程项目的施工管理 职责与分工 第三条 项目（施工管理小组）部 公司根据开发项目的规模、性质、类别，成立项目部，项目部受公司工程部指导监督，负责项目施工的各项监督管理工作。 第四条 项目部管理人员组成 项目部设项目总经理1人，项目副经理兼技术负责人1人，配备土建、水电、预算等工程师3——5人。 项目部的职责 协助公司总工办、工程部对施工单位的施工组织设计、专项施工方案、施工工艺流程、施工进度计划。 与施工、监理、供水、供电、节能、环保、消防、城建、规划、通信等管理部门或单位进行有效协调。 监督检查施工用材料设备，确保工程材料符合设计及施工规范的要求，杜绝不合格材料进入施工现场。 督促施工进度、监督、检查施工质量，分项验收，并做好验收、变更、开停工等记录， 监督、检查施工单位在施工过程安全情况及施工现场的安全文明施工。 负责项目的拆迁协调工作， 做好项目的成本核算及管理工作。 施工质量管理 施工组织总设计管理 施工组织总设计是工程施工的指导性刚性文件，工程技术和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工。 施工方报审施工组织总设计时，由项目部组织监理工程师及甲方技术人员进行审查，形成初步意见，监理总工程师审核后执行。 专向施工方案、技术交底书管理 专项施工方案、技术交底由专业监理工程师进行审查。 材料设备质量管理 所有进场材料必须经监理方检查验收。 钢材、水泥、成品窗、水电管材、防水材料、外墙保温材料、内外装饰等对工程质量有重要影响的材料必须有项目工程技术人员、材料员和监理人员共同检查验收，确认合格后方可投入使用。 一般材料有项目部工程技术人员进行抽查。 首次进场的材料，现场工程人员必须检查，确定其质量是否满足技术标准。 设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。 遇捡不合格项，相关人员必须立即书面通知施工方严禁使用，予以退回。否则，对施工工程拒绝验收，由此产生的损失全部由施工方负责。 工程质量检查与验收 对于所有的隐蔽工程，工程技术人员必须进行全面检查验收，合格后方准施工单位进行下一步施工。 对于一般分部工程，工程技术人员进行抽查，主要检查操作工艺、操作程序、轴线、标高、截面尺寸、施工质量是否符合要求。 一般检查由项目部工程技术人员组织，主体验收和竣工验收必须有公司总工办、工程部组织验收。 施工现场记录 工程施工由施工单位自行记录施工日记，监理单位记录监理日记，项目部的工程技术人员应做好工作日记，同时涉及几方协调较多的技术问题，特别对于以下情况予以完整记录。 在施工中发现设计中的问题要求修改的记录； 施工中发现质量问题，要求采取措施的记录； 施工中发现特殊情况，采取应急措施的记录； 在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录； 经商定工程进度的记录； 发生质量、