建筑施工企业erp都整合应用中的项目管理分析.docxVIP

青岛理工大学工学硕士学位论文摘 青岛理工大学工学硕士学位论文 摘 要 随着建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑 业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否提供高质量、短工期、 低造价的建筑产品，成为制约建筑企业生存与成败的关键因素。 建筑企业是以项目管理为核心的，项目既是业务主体，也是利润的核心。工 程项目管理常常具有部门众多、资金与资源密集、连续施工、交叉施工、信息沟 通复杂，还要受工程设计、设备和材料的采购运输，以及其他许多因素的影响， 因此，工程项目管理是极其复杂的。 现代信息技术在工程管理中的应用能直接改变工程管理的手段，提升自身的 信息化水平和管理水平，提高工程项目的收益，减少管理失误和资源浪费。综合 运用现代信息技术将带来巨大生产力，这将成为保证建筑企业成功的重要砝码。 本课题对建筑旋工企业ERP整合应用中的项目管理作了深入研究。 (1)研究了工程项目管理和ERP共性，两者都可以对有限的资源进行合理规划 利用，在一定资源的约束下，为了实现特定目标，有效组织和利用各种资源，严 格控制项目进度和资源调度，满足管理任务的若干需求；并研究了实施项目管理 和ERP整合应用的切入点。 (2)研究了项目管理和ERP整合应用的必要性，分别从企业运作的视角、企业 的管理能力角度、企业工程项目角度以及企业总体整合能力方面阐述了ERP与项 目管理整合应用的必要性。 (3)着重研究了建筑施工企业ERP整合应用中的项目管理，论述了建筑施工企 业项目管理与ERP整合的实践，详细阐明了整合应用的程序与步骤，并进行了整 合应用技术分析和经济效益指标分析，指出整合过程中要注意的问题，最后以一 个应用案例详细介绍了ERP与项目管理在建筑施工企业的具体应用。 ERP与项目管理的整合应用，可实现企业的业务过程优化与重组，提升企业 业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率。ERP与项目 管理的整合，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、 配置和协调，使信息技术与建筑企业的管理业务流程相互整合，使信息平台成为 项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速 度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。 度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。 关键词建筑施工企业；项目管理；ERP；整合应用 Ⅱ AbstractWith Abstract With the development of the market economy,the construction industry increasingly competitive，the traditional management mode and management methods have been unable to adapt to the requirements of the rapid development of the construction industry．In the intense market competition,construction enterprises can provide high．quality,low cost of short duration,building products，become a restrictive building enterprise survival and a key factor in the Success or failure． Project management is a top priority in the construction enterprise．Construction enterprises is based Oil the unit as the core of the project．The project is both a business entity and also is the core of the profits．Engineering project often have many, capital．intensive, resource-intensive， building, continuous construction and communication complex，but also affected by the project design,equipment and materials，transport，as well as a variety of other factors．Therefore，project management