建筑工程施工现场常见的职工等伤亡事故类型有.docVIP

建筑工程施?工现场常见?的职工伤亡?事故类型有?：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等?。三级安全教?育是指公司?、项目经理部?、施工班组三?个层次的安?全教育。三级教育的?内容、时间及考核?结果要有记?录。按照建设部?《建筑业企业?职工安全培?训教育暂行?规定》的规定：公司教育内?容是：国家和地方?有关安全生?产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业?的安全规章?制度等。项目经理部?教育内容是?：工地安全制?度、施工现场环?境、工程施工特?点及可能存?在的不安全?因素等。施工班组教?育内容是：本工种的安?全操作规程?、事故案例剖?析、劳动纪律和?岗位讲评等?。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正?确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未?安装栏杆或?栏板的阳台?周边、无外脚手架?防护的楼面?与屋面周边?、分层施工的?楼梯与楼梯?段边、井架、施工电梯或?外脚手架等?通向建筑物?的通道的两?侧边、框架结构建?筑的楼层周?边、斜道两侧边?、卸料平台外?侧边、雨篷与挑檐?边、水箱与水塔?周边等处。2)安全管理目?标主要包括?：①伤亡事故控?制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应?有控制指标?。②安全达标目?标：根据工程特?点，按部位制定?安全达标的?具体目标。③文明施工实?现目标：根据作业条?件的要求，制定文明施?工的具体方?案和实现文?明工地的目?标。3)建立安全管?理体系的要?求有：管理职责；安全管理体?系；采购控制；分包单位控?制；施工过程控?制；安全检查、检验和标识?；事故隐患控?制；纠正和预防?措施；安全教育和?培训；内部审核；安全记录。伤亡事故处?理的程序一?般为：①迅速抢救伤?员并保护好?事故现场；②组织调查组?；③现场勘察；④分析事故原?因，明确责任者?；⑤制定预防措?施；⑥提出处理意?见，写出调查报?告；⑦事故的审定?和结案；⑧员工伤亡事?故登记记录?。3)安全技术交?底要求：安全技术交?底工作在正?式作业前进?行，不但口头讲?解，而且应有书?面文字材料?，并履行签字?手续，施工负责人?、生产班组、现场安全员?三方各留一?份。安全技术交?底是施工负?责人向施工?作业人员进?行责任落实?的法律要求?，要严肃认真?地进行，不能流于形?式。交底内容不?能过于简单?，千篇一律，应按分部分?项工程和针?对具体的作?业条件进行?。安全技术交?底内容：①按照施工方?案的要求，在施工方案?的基础上对?施工方案进?行细化和补?充；②对具体操作?者讲明安全?注意事项，保证操作者?的人身安全?。2)重大事故书?面报告(初报表)应包括以下?内容：①事故发生的?时间、地点、工程项目、企业名称。②事故发生的?简要经过、伤亡人数和?直接经济损?失的初步估?计。③事故发生原?因的初步判?断。④事故发生后?采取的措施?及事故控制?情况。⑤事故报告单?位。3)项目经理对?合同工程项?目的安全生?产负全面领?导责任：①在项目施工?生产全过程?中，认真贯彻落?实安全生产?方针、政策、法律法规和?各项规章制?度，结合项目特?点，提出有针对?性的安全管?理要求，严格履行安?全考核指标?和安全生产?奖惩办法；②认真落实施?工组织设计?中安全技术?管理的各项?措施，严格执行安?全技术措施?审批制度，施工项目安?全交底制度?和设备、设施交接验?收使用制度?；③领导组织安?全生产检查?，定期研究分?析合同项目?施工中存在?的不安全生?产问题，并及时落实?解决；④发生事故，及时上报，保护好现场?，做好抢救工?作，积极配合调?查，认真落实纠?正和预防措?施，并认真吸取?教训。3)事故隐患通?常可以这样?处理：①项目经理部?应对存在隐?患的安全设?施、过程和行为?进行控制，确保不合格?设施不使用?、不合格物资?不放行、不合格过程?不通过，组装完毕后?应进行检查?验收。②项目经理部?应确定对事?故隐患进行?处理的人员?，规定其职责?和权限。③事故隐患的?处理方式：a．停止使用、封存；b．指定专人进?行整改以达?到规定要求?；c．进行返工，以达到规定?要求；d．对有不安全?行为的人员?进行教育或?处罚;e．对不安全生?产的过程重?新组织。④验证：a．项目经理部?安监部门必?要时对存在?隐患的安全?设施、安全防护用?品整改效果?进行验证；b．对上级部门?提出的重大?事故隐患，应由项目经?理部组织实?施整改，由企业主管?部门进行验?证，并报上级检?查部门备案?。3)主体结构施?工阶段安全?生产的控制?要点有：①临时用电安?全； ②内外架子及?洞口防护；③作业面交叉?施工及临边?防护；④大模板和现?场堆料防倒?塌； ⑤机械设备使?用安全。