应急物流系统的运作流程.ppt

物流系统规划与设计 （Logistics System Planning and Design ） 课程内容 第一章 绪论 第二章 物流战略规划 第三章 物流系统模式与组织设计 第四章 物流网络与选址规划 第五章 物流设施规划及其布置设计(SLP) 第六章 搬运系统分析及设计 第七章 EIQ分析技术 第八章 仓库规划与设计 第九章 配送中心规划 消费模式(个性化的快速消费) 生产模式(精益生产,Lean Production，简称LP） 物流运作模式(精益物流:系统化的高质量\低价位\短周期) 大野耐一（Taiichi Ohno 1912－1990），著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。生产现场走出来的实践管理学宗师，与彼得·德鲁克齐名。大野耐一先生作为生产管理专家，以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式。构建了新式的经营思想，并指导实践，一个罕见的产业人。 大野耐一著作： 《丰田生产方式》、《大野耐一的现场管理》。 丰田的生产管理现在取得了巨大的成果，利润超出世界三大汽车厂利润的总和，竞争力最强。丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法，更变成了一种企业文化。 　　——张瑞敏 第一章 绪论 第一节 物流系统及其构成 一、物流系统的含义 物流系统是指按照计划为达成的物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。 系统由输入、处理、输出3要素组成。 系统构成的3个条件 由两个或两个以上要素组成。 各要素之间相互联系，使系统保持相对稳定。 具有一定结构，保持系统的有序性，从而使系统具有特定的功能。结构不同功能不同。 二、物流系统的目标 1、服务目标. [“7R”就是在合适的时间（Right time）、合适的场合（Right place）、以合适的价格（Right price）、通过合适的方式（Right way）为合适的客户（Right customer）提供合适的产品和服务（Right product or service），使客户的合适需求（Right want or wish）得到满足] 2、规模适当化目标 3、节约目标 4、库存调整目标 5、快速及时目标 八大浪费（Eight Wastes） （1）等待的浪费； （2）搬运的浪费； （3）不良品的浪费； （4）动作的浪费； （5）加工的浪费； （6）库存的浪费； （7）制造过多（早）的浪费。 （8）管理浪费 三、物流系统的构成要素——物流系统要素就是物流系统规划的基本要素 1、系统资源要素 物流系统资源要素一般有人、财、物、设备、信息和任务目标等 2、物流功能要素 一般的物流系统的功能要素指的是运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本物流活动环节。 3、节点线路要素 仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流节点以及连接这些节点的运输线路与运输方式构成了物流系统的基本要素 4、支撑手段要素 ①体制、制度 ②法律、规章 ③行政、命令 ④标准化系统 5、物质基础要素 ①物流设施 ②物流装备 ③物流工具 ④信息技术及网络 ⑤组织及管理 6、系统的流动要素 ①物流系统有6个流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速 ②流体的自然属性决定了载体的类型和规模 ③流体的社会属性决定了流向、流量和流程 ④流体、流量、流速、流向和流程决定采用的载体的属性 ⑤载体对流向、流速、流量和流程有制约作用，载体的状况对流体的自然属性和社会属性均会产生影响等 四、物流系统的特征——进行规划的内在原因 1、目的性 保证将市场所需要的商品，在必要的时候，按照必要的数量送达到需求者的手中 2、追求系统整体最优 3、物流系统要素之间存在着效益背反的关系 4、物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用 企业物流系统的上位系统是企业的经营系统，物流服务水准设定要以企业总体的经营目标，战略目标为依据 5、物流系统要通过信息的反馈加以控制 物流系统要素目标之间的典型冲突 第二节 物流系统分析与设计 一、物流系统的分析 (一)物流系统分析的特点 1.追求整体目标最优 2.以特定问题为对象 3.运用定量分析方法为主 (二)物流系统分析的目标 ①系统具有良好的服务性（service）； ②系统具有良好的快捷性（speed）； ③系统能有效地利用资源（save）； ④系统设施规模适当化（scale optimization）； ⑤系统库存合理（stock control）。 (三)物流系统分析的原则和要求 ①目的性 ②整体性 ③系统要素间层次性\结构性和相关性原则 ④内外要素相结合的原则 ⑤利益长远性原则 ⑥