中石油工程建制设公司组织与人力资源咨询项目.pptVIP

中石油工程建设公司组织与人力资源咨询项目建议书 组织与人力资源管理咨询项目建议书 公司战略定位 对此次组织调整方案的总体评估 组织与人力资源管理咨询项目建议书 太和顾问将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 顾问团队成员介绍 组织与人力资源管理咨询项目建议书 培训与发展 考核与评估 报酬与晋升 招聘与任用 根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力 通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识 员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果 评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现“目标” 个人能力 模型 Step 4A 能力素质模型 Step 4A 能力素质模型 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来 核心能力 利益关系人的要求 市场现实 能力素质的要求 核心能力 素质 专业能力 素质 能力素质 模型 能力素质管理 能力素质库 主要战略 实施计划 战略目标与衡量指标 价值观 使命 愿景 Step 4A 能力指标库 继任计划 期望的表现 完善培 训计划 员工参与 设计员工 发展计划 确认差距 评估现有 能力 确认适合 的能力 与候选员工 进行匹配 修正能力 模型 变化的员工 角色和职责 公司战略的变化 衡量表现 阐明所要 求的能力 在能力模型中的差距 能力模型的自我完善与员