安全文明施工管理规范.doc

西安万科企业有限公司 编号 VKXA-ZD-GC001 密级 内部公开 名称 安全文明施工管理规范 版本 A/O 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 13页 编制 王乐健 更改 刘建军 审核 黄运林 批准 孙嘉 生效期 2010年12月1日 西安万科企业有限公司 安全文明施工管理规范 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2010-11-13 修订安全文明施工细节 刘建军 黄运林 孙嘉 流程要素 流程目标：通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。改善施工作业现场形象及环境，进一步提升公司品牌和形象。 流程主要责任部门：项目经理部 流程关键业绩指标（KPI） 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 零重大安全事故 项目经理部 项目经理部 流程关键点（CP） 流程关键点 关键点说明 备注 安全文明目标及合约约定 5.2 安全文明交底 5.4.1 例行检查、处理 5.4.2 事故处理 5.4.3 评估与经验成果转化 5.5 适用范围： 西安公司项目现场安全文明施工管理。 术语与定义 无 职责权限 项目经理部 负责对监理单位进行过程监控； 提交现场安全文明施工管理的案例； 负责集团、区域、公司安全文明施工管理标准的落实和监督； 牵头组织项目各合作方进行每周一次的安全文明施工巡查并提交报告。 负责及时向公司通报不可预见之安全事故并获取有利于公司的证据，参与公司内部对重大安全施工的调查。 负责项目安全文明施工管理制度的编制、修订、落实监督； 组织公司内部对项目重大安全事故的跟踪调查。 监理单位 负责对施工单位实施现场安全及文明施工管理活动进行过程监控。 负责对不符合安全文明施工要求的活动发出整改通知，并对整改结果进行验证。 预防和处理现场潜在的安全事故。 总承包单位 负责按照政府有关法律、法规及合同要求进行现场安全文明施工，保证安全生产； 负责编制并提交安全文明施工管理措施； 负责对现场各个分包单位的安全文明施工进行统筹管理； 对不可预见的安全事故提出预防及补救措施，并知会监理单位及项目经理部。 工作程序 工程勘察阶段 项目经理部负责监督勘察单位严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全。 施工招投标阶段 资格预审时，采购部门负责审查承包单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩评价情况。 项目经理部应在招标文件中明确施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。 招标文件中应列明建设工程安全环保现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全环保现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用。 招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全环保现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评定标重要依据之一。 施工准备阶段 总承包单位完善、细化安全环保现场管理措施，经监理单位及项目经理部审批后作为现场管理依据。 监理公司应及时组织对参建各方进行安全环保现场管理技术交底。 总承包单位按照已审核通过的安全环保现场管理措施进行施工前准备工作。 监理单位、项目经理部应监督检查施工准备条件落实情况，包括： 施工场地平整，水、电线路及道路已接通； 安全环保现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）； 施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、各级建设主管部门的有关规定； 项目经理部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行考核，考核结果反馈至总承包单位，并跟进整改情况。 施工阶段 总承包单位： 按照已审核通过的安全环保现场管理措施施工，并定期自检、整改。 对所有进场工人进行安全文明施工交底，并组织对工人的安全教育、培训，形成相关记录。 监理单位： 日常现场巡视，检查安全环保管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况； 监督总承包单位对自身及分包单位的安全环保现场管理工作； 监督各作业面的安全环保施工； 定期召开安全环保现场管理会议，对发现的问题及时处理； 定期组织安全环保现场检查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收； 将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送项目经理部备案。