试产转量产管理程.docVIP

制订部门 深圳市瑞丰通达电子有限公司 新项目试产转量产管理流程 文件编号 RFTD-03-236 版 本 号 A/1 管理者代表 页 次 PAGE 2 / 7 生效日期 2015-08-25 PAGE [键入文字] 中移物联网有限公司 试产转量产管理流程 文件版本: A 总共页数: 共7页 文件编号: 生效日期: 2018-2-26 区分 编 制 审 核 批 准 发行印章 签名 李卓瑾 温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！ 修订记录 版本 生效日期 修订内容摘要 修订部门 修订人 使用前请确认是否为最新版本！ 1 目的： 1.1 确保进入量产后无重大设计缺陷、物料及制程工艺问题。 1.2 确保进入量产后能够顺利生产。 2 范围： 2.1 适用于本公司自行研发产品的试产到量产阶段的管控。 3 职责： 3.1 研发:负责新产品的设计，BOM表的建立，软件的发布，提出试产需求以及相应的测试和品质管控特别需求。 3.1.1组织参与试产验证工作。组织试/量产前协调工作,主持召集试产前点检、准备会议。 3.1.2试产机种的Gerber file、位置图、Sample、PCB等相关工程文件确认、提供。 3.1.3 负责提供新产品的检验标准、BOM表、包装方式、组装关键工位的详细说明。 3.2 中试 3.2.1主导试/量产检讨会的召开及所有问题点之跟踪改善与反馈工作。 3.2.2负责制作试产机种生产工艺流程图相关制程设备参数的设定。 3.2.3 参与新产品各阶段的试产评审验证工作。 3.2.4 负责试产首件确认，协助试产后续问题点改善追踪。 3.2.5 负责试产物料确认，制程巡检，试产良率报告的制作。 3.2.6新产品的各种夹治具制作设计及验收，试产首件确认，试产问题收集，分析及改善对策 3.3 质量 3.3.1 QE参与新产品各阶段的试产评审验证工作 3.3.4 QE负责对产品试产机种良率监控，确保产品功能与性能符合设计要求。 3.3.3 负责对产品试产质量标准的跟进实施。 3.4 PMC 3.4.1负责安排试产计划、物料准备、试产进度跟进以及试产线体的规划。 3.4.2负责试产物料的库存管理及发料作业。 3.5 测试 3.5.1负责提供各测试工位的作业指导说明，以及常见问题点的解决方案说明。 3.5.2完成对测试软件的测试结果。 3.5.3参与试产各阶段的各项检讨作业，配合工程单位进行试产验证。 4 定义： 无 5 内容：（管理流程） 序号 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 1 T0检讨T0试产阶段试产准备 T0检讨 T0试产阶段 试产准备 研发 质量 中试 测试 PMC 项目经理召集质量、PMC、生产等部门召开新产品试产会议，明确试产目的及交货排程，以及需要各部门配合之事项及重点注意事项。并依试产前会议记录的要求，定义出责任人与完成时间。工程部须确认试产数据的状况；PMC须确认试产物料的状况。 试产前会议记录 2 研发 质量 中试 测试 PMC 1.研发/结构/中试提供产品规格书、机器设备测试及作业软件、软件版本、BOM及相关工程技术资料发放至加工厂及质量。 2.各相关人员讨论在试产前确认表中项目全部完成关闭后方可投入T0打样阶段试产，TO打样阶段试产主要功能是暴露设计、生产过程或物料缺陷。以便及时改善相关问题。 2.PMC依据试前会议所决议的生产排程排配T0试产计划，协调生产产线、人员；中试负责治具、设备操作等说明文档，收集良率报告；质量负责跟进试产过程质量管控等。 产前确认表 试产报告 3 研发 质量 中试 测试 1.中试主导召开TO试产阶段试产检讨会议，针对试产主要功能是暴露设计、生产过程或物料缺陷等问题点，总结出改善方案。 2.中试在试产结束的三个工作日内召开试产检讨会议，会议中就试产的问题分析原因并提出解决措施。 3.各部门围绕试产报告中的问题点，对问题原因分析和提出改善对策。并在进行T1试产前改善。 试产报告 PR1试产阶段4 PR1试产阶段 研发 质量 中试 测试 1. 研发主导解决T0阶段试产中出现的问题后，通知PMC安排进行PR1阶段试产。 2.中试进行收集生产良率，及相关测试。 3.试产研发主导将T0发现的问题点一一解决，并在PR1试产中进行试产验证，以便确认改善成效。 试产报告 PR2试产阶段NGOKPR1检讨/评审 5 PR2试产阶段 NG OK PR1检讨/评审 研发 质量 中试 测试 1.PR1阶段试产结束后，中试二个工作日主导召开PR1试产阶段试产检讨会议，检查讨论PR1试产结果是否达到量产条件。 2.试产转量产最基本的条件（判定标准）： A.要求在试产阶段产品良率＞？？（做为参考依据）。 B.无