2019年业务计划制定程序.ppt

业务计划制订程序;本文件所指业务计划范围;制订公司业务计划的原则;从三个方面达到公司计划;业务计划制定过程及结果概述;3.全公司业务目标汇总协调;公司业务目标程序/步骤(续);5.监督执行进度/修改目标;业务计划制定过程及结果概述;集团总体目标设置;业务计划制定过程及结果概述;产品经理在业务计划制订程序和实施各阶段的角色;业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动;各相关部门的经营指标;产品线目标设置程序;产品线目标设置时的主要输入 – PC;产品线机会和困难分析– PC举例;产品线目标及战略–PC举例;产品线实现目标的资源安排–PC举例;产品线各地区市场销量目标和费用预算;自上而下的目标设置–产品线总和;业务计划制定过程及结果概述;大客户目标设置程序;生产成本 端 POS 销售成本;机会与困难分析 – “巩固”类客户举例;今年客户目标和战略;实现客户目标的资源安排;某某渠道业务计划主要程序;某某渠道业务计划主要输入;业务计划制定过程及结果概述;分公司目标设置程序;服务需求和某某业绩评估;关键客户计划(续);分公司计划目标;分公司计划战略和资源安排;汇总协调;汇总协调中典型的争议及处理方法;汇总协调中典型的争议及处理方法(续);计划的沟通;业务计划执行中的监督;业务计划制订工作时间表建议;有步骤、分阶段实施业务计划制订程序;附录–项目“试点”样本;;业务计划执行过程中的问题及解决;业务计划的监督执行;自上而下的目标设置–客户;有步骤、分阶段实施业务计划制订程序;各地区产品线目标;IT花费现状和发展;公司业务目标设置详细做法 –步骤一;各主要客户IT消费分析;公司业务目标程序/步骤(续);销售额;;产品战略及产品线预算制订程序