虚拟企业的运营李与管理5.pptVIP

第5章 虚拟企业合作关系的建立与评价 四、合作关系的管理 1、合作模式 4)合资企业 营销定位型的合资企业：往往与企业的规模和资金具有正相关性，但与企业的研发强度无明显的关系。 大小合作的合资企业：大企业往往利用合资企业来获取技术,而相对较小的企业则往往利用合资企业来获取市场和资金上的支持。 第5章 虚拟企业合作关系的建立与评价 四、合作关系的管理 1、合作模式 4)合资企业 中外合资企业：国际合资行为的动机通常是市场进入,而国内的合资行为则往往是出于技术获取的需要。（技术市场交换型） 技术市场互补型合资企业：在合作过程中,如果合作双方的动机是出于技术和资源互补,那么通常合作双方会选择具有技术和市场差异较大的合作伙伴。（具有相互学习的性质。） 虚拟企业的运营与管理 第5章 虚拟企业合作关系的建立与评价 一、合作伙伴企业的作用与类型 1、合作伙伴的作用 是虚拟企业建立及其维持合作的关键，好的使用伙伴是虚拟企业发展的强大动力。具体体现： (1)资金或财务的问题; (5)占有市场的时间更短; (2)技术能力; (6)进人新的市场或相邻市场; (3)市场份额; (7)可持续的竞争优势; (4)成本控制; (8)竞争压力。 第5章 虚拟企