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《财务成本管理》习题班 2013年《财务成本管理》试题 4.甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨（一年按360天计算）。该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。目前有两个供应商方案可供选择，相关资料如下： 方案一：选择A供应商，材料价格为每吨3000元。每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费500元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天，正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%，延迟2天到货的概率为20%，当材料缺货时，每吨缺货成本为50元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。材料单位储存成本为200元/年。 方案二：选择当地B供应商，材料价格为每吨3300元，每吨运费20元，每次订货需要支付固定运费100元。材料在甲公司指令发出当天即可送达，但每日最大送货量为10吨。材料单位储存成本为200元/年。 要求： （1）计算方案一的经济订货量；分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量，计算方案一的总成本。 （2）计算方案二的经济订货量和总成本。 （3）从成本角度分析，甲公司应选择哪个方案？ 【答案】 （1）每次订货的变动成本K=500元 经济订货量==60（吨） 订货次数=720/60=12（次） 与经济订货量相关的总成本==12000（元） 交货期内的日平均需要量=720/360=2（吨） ①保险储备B=0时，即不设置保险天数，则缺货量的期望值S=1×2×30%+2×2×20%=1.4（吨） TC（S，B）=12×1.4×50+0×200=840（元） ②保险储备B=2吨时，即设置1天的保险天数，则缺货量的期望值S=（2-1）×2×20%=0.4（吨） TC（S，B）=12×0.4×50+2×200=640（元） ③保险储备B=4吨时，即设置2天的保险天数，则缺货量的期望值S=0 TC（S，B）=12×0×50+4×200=800（元） 通过计算结果比较得出，当保险储备量为2吨时，与保险储备相关的总成本最低，此时的再订货点R=10×2+2=22（吨）。 方案一的总成本=720×（3000+100）+12000+640=2244640（元） （2）Q*===30 与经济订货量相关的总成本==4800（元） （3）从成本角度分析，由于方案一的总成本比方案二的低，所以，应该选择方案一。 【点题】本题主要考核存货经济订货批量的计算及其决策。解答本题的关键点有以下四个方面：（1）熟练掌握存货订货批量基本模型下有关经济订货批量和最佳订货次数的计算，因为这是保险储备量决策的前提；（2）熟练掌握延迟到货情形下的保险储备量决策；（3）熟练掌握陆续到货陆续领用情形下的经济订货批量和与经济订货批量相关的总成本的计算；（4）注意“与经济订货批量相关的总成本”和“与方案的总成本”的区别，在方案决策时考虑的是与方案的总成本，即既包括与经济订货批量相关的总成本，也包括与经济订货批量无关的总成本。 5.甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间，分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品。2012年9月份的辅助生产及耗用情况如下 （1）辅助生产情况 项目 锅炉车间 供电车间 生产费用 60000元 100000元 生产数量 15000吨 200000度 （2）各部门耗用辅助生产产品情况 耗用部门 锅炉车间 供电车间 辅助生产车间 锅炉车间 75000度 供电车间 2500吨 基本生产车间 12000吨 100000度 行政管理部门 500吨 25000度 要求： （1）分别采用直接分配法和交互分配法对辅助生产费用进行分配（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 　　　　　　　　　　　辅助生产费用分配表（直接分配法）　　　　　　　　　单位：元 项目 锅炉车间 供电车间 合计 待分配费用 分配 基本生产成本 管理费用 　　　　　　　　　　　辅助生产费用分配表（交互分配法）　　　　　　　　　单位：元 项目 锅炉车间 供电车间 合计 待分配费用 分配 基本生产成本 管理费用 （2）比较直接分配法和交互分配法的优缺点，并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。 【答案】 （1） 　　　　　　　　　　辅助生产费用分配表（直接分配法）　　　　　　　　单位：元 项目 锅炉车间 供电车间 合计 待分配费用 60000 100000 160000 分配 基本生产成本 57600 80000 137600 管理费用 2400 20000 22400 　　　　　　　　　　辅助生产费用分配表（交互分配法）　　　　　　　　单位：元 项目 锅炉车间 供电车间 合计 待分配费用 8