工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证体系及保证措施.docVIP

第 PAGE 21 页，共 21 页 迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程 工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 编制： 复核： 审核： 批准： 核工业华东建设工程集团公司茨中隧道项目经理部 二0一四年三月二十六日 工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第一章 工期保证体系及保证措施 第一节、确保工期的措施 一、工期承诺 本合同段全部工程保证在业主要求的工期内高质量完成。 二、保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 三、保证工期的组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产 2、科学组织，加强协作 3、抓好资金管理，确保资金投入 4、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 四、保证工期的技术措施 （一）编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 （二）组织措施 1、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 2、科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。 3、快速进场，迅速展开。我公司中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。 五、管理和设备保障措施 加强施工管理，向管理要工期，要效益。强化施工调度，搞好施工协调做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施 第二章 工程质量管理体系及措施 本合同段工程质量目标为合格工程。 第一节 质量保证体系 质量保证体系见下图，质量检查组织机构图见下图。 思想保证 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 经济保证 提高质量 量意识 项目经理部 TQC领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准 创优质工程 经济法规 TQC教育 工班回访 改进工作质量 质量保证体系 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 队QC小组 质量工作检查 现场QC小组活动 总结表彰先进 掌握规范验交标准 技术交底 图纸交底 测量复核 推广新技术新工艺 技术岗位责任制 质量责任制 提高工作能力 接受工程师监理 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段 质量评定 经济责任制 优质优价 完美计量支付手续 制定奖罚命令 百含包干 签定包保责任状 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 反 馈 争创省部优工程，保证用户满意 明确创优工点 制定创优措施 检查创优效果 质量保证体系框图 组长：项目经理 组长：项目经理 副组长：总工程师 安全质量部 副组长：副经理 物资设备部 工程管理部 中心试验室 经理部质检工程师 各施工作业队质检员 质量检查组织机构图 第二节 质量保证措施 为了确保工程质量，本投标人建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，其具体内容为： 一、施工过程中的质量管理制度 1、建立开工前的技术交底制度 2、建立“五不施工”、“三不交接”制度 坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 3、对工序实行严格的“三检” “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。 5、建立测量计算资料换手复核制度 测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准