2019年业务组合的原则.ppt

竞争战略 ;6.1.1、业务分类（三个层面） ;;;;;;;6.1.3、企业必须避免的层面 ;;;;;;6.2、如何组合业务;6.2.1、战略业务单位的设立与管理 ;2、业务设计 任何业务的成功都要解决四个问题： 企业该从事的业务活动的范围是什么？ 企业业务活动最能满足那些用户的需要？ 企业如何通过为用户创造价值而获利？ 企业如何保证自己的利益不被侵犯？ 业务设计的四个主要内容 ;业务设计的四个主要内容 ;;;;3、常用分析工具BCG（波士顿）组合矩阵 ;6.2.2、三种基本的竞争战略;获得成本领先的方式 ;;成本领先战略的缺陷 ;;;;2、差异化战略 ; ①差别化的来源 ;②差别化战略的缺陷 ;;3、目标集聚战略 ;6.2.3、其他正在出现的竞争战略;;6.2.4、行业处于不同发展阶时的竞争战略 ;1、新兴行业的 竞争战略;;;;;;2、对峙状态的竞争战略 ;;; 3、分散状态下的竞 争战略;原因;战略 ;;6.3、产品战略 ;;6.3.1、产品战略的基本结构 ;2、产品战略的作用 ;3、产品战略的结构 ;①产品战略目标：;②基础产品战略;基础产品战略包括以下内容;③产品线战略;; ④个别产品战略 ;6.3.2、产品发展战略;1、产品扩张战略;;;2、产品创新战略;;6.3.3、产品竞争战略;1、差别化战略;;2、价格战略;;;3、时间战略;①首先进入战略 ;;②快跟随战略 ;③采用时间战略面临的三种风险 ;;4、全球产品战略;5、自我淘汰战略 ;6.4、战略选择的陷阱