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人力资源部岗位KPI组成表 人力资源部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 新员工招聘报告 半年 100分 数量、时间、质量 20% 见表一 本岗位提交报告 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训报告 半年 100分 培训费用、培训数量、培训员工满意度 25% 见表二 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 人力资源制度建立与规范报告 半年 100分 公司所有人力资源制度 15% 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 人员考核工作报告 半年 100分 有效完成 25% 见表四 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 公司薪酬工作报告 半年 100分 及时完成工作 提出改进薪酬制度建议 15% 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 人力资源部经理KPI说明表 考核指标 具体内容 员工招聘各部门满意度 需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责 在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量） 员工培训 按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度 人力资源制度建立与规范 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整 组织考核工作 按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程 组织开展公司薪酬工作 及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议 软指标评分表 表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 招聘工作是否按时完成 50% 招聘新员工数量是否符合要求 25% 招聘员工素质符合各部门要求 25% 总计 100% 表二：培训工作报告评分表（行政总监填写） 请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 培训费用是否在预算范围内 30% 培训天数是否达到要求 30% 培训工作员工满意度 40% 总计 100% 表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 发现问题是否及时 20% 解决方案是否可操作 20% 执行结果是否理想 30% 建议是否有效 30% 总计 100% 表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 考核工作是否按时完成 30% 考核工作是否保持公平性 40% 考核流程是否明确清晰 30% 总计 100% 表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 薪酬工作是否按时完成 30% 员工调级工作的及时性与合理性 50% 对完善公司薪酬体系的建议 20% 总计 100% 行政主管KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 行政工作差错率 季度 无差错 100分 对固定资产管理、公司发文、安全工作中出现的差错 30% 每发生一次差错扣10分 人力资源部对相关部门员工投宿行政主管工作的数量统计 确保日常行政工作不出现差错 行政工作服务满意度 季度 完全满意 100分 各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、物业管理服务工作是否满意 40% 见表一 本岗位提交报告 了解各部门对行政工作完成的满意程度 劳动纪律检查报告的次数 季度 3次/月 每月组织按排3资劳动纪律检查 15% 每少一次扣30分 本岗位提交报告 按时进行劳动纪律检查 劳动纪律的检查报告 季度 100分 认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议 15% 见表二 本岗位提交报告 对劳动纪律中发现的问题及时处理 软指标评分表 表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写） 请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 文体活动组织 30% 会议会务安排 40% 物业管理 30% 总计 100% 表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写） 请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 劳动纪律执行次数 25% 劳动纪律执行力度 40% 劳动纪律建议 35% 总计 100%  人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数