软件项花朵目的流程和结果.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《人人都是产品经理》同名博客： CMMI,PMP及软件结果的度量 * * 软件项目的流程和结果 如何度量一个软件产品？好还是不好？ * * 什么是CMMI? * * * * CMMI全称是 Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。 为什么选择CMMI? * * CMMI的22个过程 * * 需求开发（REQUIREMENTS DEVELOPMENT） SG 1 Develop Customer Requirements SP 1.1 Elicit Needs SP 1.2 Transform Stakeholder Needs into Customer Requirements SG 2 Develop Product Requirements SP 2.1 Establish Product and Product Component Requirements SP 2.2 Allocate Product Component Requirements SP 2.3 Identify Interface Requirements SG 3 Analyze and Validate Requirements SP 3.1 Establish Operational Concepts and Scenarios SP 3.2 Establish a Definition of Required Functionality and Quality Attributes SP 3.3 Analyze Requirements SP 3.4 Analyze Requirements to Achieve Balance SP 3.5 Validate Requirements * * 需求管理（REQUIREMENTS MANAGEMENT） SG 1 Manage Requirements SP 1.1 Understand Requirements SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements SP 1.3 Manage Requirements Changes SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements SP 1.5 Ensure Alignment Between Project Work and Requirements * * CMMI的五个等级 * * 什么是PMP? * * * * PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 4个小时，200道题，100多页的试卷还有7000两银子 * * 为什么选择PMP? * * 9大领域5个过程组42个过程 * * * * 项目范围管理 * * 收集需求（Collect Requirements） * * 管理干系人期望（Manage Stakeholder Expectations） * * 试题一 * * 在提交了交付产品之后，其中一个干系人对产品不满意。接下来作为项目经理的你应该做什么： A、什么也不做 B、告诉该干系人已经针对他的要求进行了变更 C、告诉该干系人，该产品满足产品范围说明书 D、检查沟通管理计划 试题二 * * 有一个国际项目，客户和当地政府都已经批准同意可以开工，但是作为项目经理的你发现该项目会对当地自然环境和社会发展不利，你将： A．执行该项目，因为客户和当地政府都已经批准同意 B．拒绝该项目，因为对当地自然环境和社会发展不利 C．制定项目计划，组建项目团队 D．定义项目范围，制定更详细的User Story 如何度量一个软件产品？好还是不好？ * * * * 项目外包初验报告 交付文档验收 交付物存放配置库地址 　 交付物列表 合同要求 实际交付 偏差分析 交付物清单 交付物清单 交付物清单 无偏差 软件包 软件源代码及清单 软件源代码及清单 无偏差 软件版本发布说明