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财务部各岗位绩效考核表 财务部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务分析 15% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成15分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 2 合理避税额 25% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成25分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 3 财务资金筹划 25% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成25分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 4 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 5 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日  财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 4 财务预算管理 20% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成20分 制定预算，误差率在5%-10%为10分 误差率超10%或无预算0分 5 财务体系流程建设及培训 15% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上15分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 6 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，