研究-综合悦体发展模式专题研究.pptVIP

万达取地能力的核心——通过建立与政府共赢的独特品牌价值，获得土地议价的能力，降低经营成本，从而保证持有物业的利润空间 与政府的土地议价能力 区域价值提升 拉升城市形象 带动就业 增加税收来源 提升政府政绩 万达商业地产的品牌影响力 万达广场 土地获取能力 较低的运营成本，降低持有物业的运营风险 万达广场严格遵循主力店招商在先，产品设计在后的开发流程，通过集体选址模式，以保证项目的选址和设计符合商家和市场需求，从而降低对持有物业的运营难度 万达的商业部分开发流程 项目市场调查 集体选址与主力店招商 规划与产品设计 商业物业分割 商业项目工程建设 招商策划与招商工作 商业后期经营管理 项目市场调查 规划与产品设计 业态设计与主力店招商 商业物业分割 商业项目工程建设 招商策划与招商工作 商业后期经营管理 传统物业开发流程 万达广场 产品规划 为保证万达项目与主力商家的技术对接，成立了万达商业规划研究院，同时以“订单式”设计为核心，以满足商家和市场需求为导向，因地制宜地规划和设计产品 一街多楼，平面组合 办公商业，上下组合 内庭外场，特色组合 同业同楼，相互支撑 多业一体，一站服务 “订单式” 地产 万达广场 产品规划 万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构； 负责万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计以及各阶段设计管理业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的设计任务超过800?万平米； 与大型主力店商家实现信息共享，构建长期战略合作关系，借助主力商家的市场影响力及成熟的运营模式提升持有物业的盈利能力 万达广场战略合作伙伴：沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤3C 数码广场、红星—美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场…… 与沃尔玛的 “房屋租赁协议”，合作期限是25 年，15 年是一个法定的期限，后两个5 年双方约定优先权 沃尔玛 国美电器 时代华纳 与国美电器签署战略合作协议书，约定万达开发建设的购物中心，国美电器均保证以主力店形式全面进入 在万达计划投资的30 家影院中，第一批15 家影院由万达全额投资，在政策允许后，华纳认购其在合同规定中规定的股份。 注册资金2 亿元的大洋百货，万达、新鸿基证券各占40%股权，王德明和高管持期权股20% 大洋百货 万达广场 万达广场 资源整合 Soho中国系列 3 90年代末，SOHO中国通过对中国经济发展的预判，投资开发了SOHO现代城，首次提出“家庭办公”理念 1997年，SOHO中国预见到中小公司的迅速崛起以及城市白领的聚集以及他们对居住和工作空间混合的需求越来越大，便首次向市场推出“小型办公，居家办公”（SOHO）这一概念，给业主提供了灵活多功能的空间。 该项目于1998年正式销售，其销售总额约40亿人民币，并且连续两年（1999，2000）获得北京市房地产单体项目的销售冠军。SOHO现代城于2001年完工 Soho 中国 主打家庭式办公，强调商业、居住、办公功能的融合，运用综合的业态创造全新的生活理念 Soho 中国 SOHO一族的生活,每天都由自己来安排,什么时候起床,什么时候工作,全凭自己的意愿 打造理念 SOHO中国先后开发了SOHO现代城、建外SOHO等系列产品，以商务公寓为主体，辅以一定量的写字楼和商业街 Soho 中国 物业配比 项目名称 开发规模 具体功能 主要特征 SOHO现代城 48万平米 48家店铺，283套办公室，1897套公寓 大部分为可售物业，由商铺、写字楼、商务公寓构成， 商务公寓比例在50-80%，为主要物业； 商业以bolck街区为主，通过街区式布局使商铺最大化； 划铺面积较小，以100-300㎡的经典面积为主。 建外SOHO 70万平米 包括18栋商务公寓、2栋写字楼、4栋SOHO别墅、l6条小街、300个店铺等多种建筑形式 SOHO尚都 17万平米 西区一栋8层商业楼，北区一栋24层办公楼，南区一栋29层公寓；同时还包括4层裙房，从地下一层至地上四层均为商铺 朝外Soho 15万平米 商业部分面积约为5万平方米，商务公寓面积约为7万平方米 光华路soho 75万平米 写字楼面积约为2万平方米；地下一层到四层共158个店铺，商业面积约为3.8万平方米 采用销售为主的赢利模式，首先推出商务公寓聚集人气，待区域成熟后推出商业、写字楼物业 Soho 中国 赢利模式 02.6 1#、2#公寓（1期） （12000-13000元/平米） 回流资金 A、B写字楼 02.10 （15000元/平米） 树立形象 写字楼商业拍卖 东区公寓商业销售 带动人气 赚取价值 3#