思八达领导智慧记.docVIP

领 导 智 慧 目录： 前言 第一板块：老板的内功修炼——影响力 第二板块：构建核心团队——核心层 第三板块：教化人的智慧 第四板块：领导者的九大生存智慧 让员工为自己着想 老板和基层经营利益 老板和中层经营荣誉 老板和高层经营事业 经营团队的三种境界 让员工给你干——封建时代 让员工为自己干——民主时代 让员工和老板一起完成一件事 人的两个问题 住身——衣食住行 住心——心放在何处？ 老板有本事让高层把心住在这事上。 经营团队的两个通道： 管 控 ——管理和控制 影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做 对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。 你能影响多少人，企业就能做多大。 第一版块： 老板的内功修炼——影响力 能量 能量强的影响弱的 有结果就有能量 众生都是被外在的结果所震服。 员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。（高手行不言之教）。 帮助员工实现 经营人就是经营筹码 员工的需求：买车、买房、找对象 送人有感觉的东西，感兴趣的东西。 经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。 员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人 老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 老板思维： 你来公司想实现什么？ 你看公司现有机制能不能帮你实现？ 那你全力以赴去做，公司帮你实现！ 包容力 你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业