关于IT领域创新-创业问题的若干思考.pptVIP

创业需要的品质（情商） 坚持：不轻言放弃，不轻易掉头，成事是第一位的，个人好恶等其他因素都要让路 专注：全身心地投入，享受工作的乐趣 务实：重视操作层面、重视细节、重视来自市场、用户的需求 自律：不放纵自己，学会管理自己 理性：不存侥幸心理，做最坏的打算 清醒：不因任何挫折和恼怒而乱了方寸 创业需要的外部条件 可以量化的资源——人财物，归结为资本 不可以量化的资源——机遇 技术机遇：大的转型，大的融合，大的换代，新的增长点等 政策机遇：产业结构调整，战略需要等 其他机遇：得遇贵人（fortunate，不是lucky）等 科学院系统的特殊性：“国有资产”的处理 关键节点的注意事项 酝酿阶段 加强互动，增进理解，建立信任 初创阶段 证明真才实料，解决事，搞定人 坚持阶段 杂音不理会，目标不动摇，难题不回避，细节不放过 冲刺阶段 低调，严谨 全程注意的事项 整体创意/业务模式/盈利模式是竞争力的核心，是创新的灵魂 整体创意/业务模式/盈利模式是技术的出发点和落脚点 整体创意/业务模式/盈利模式决定创新的成败、创业的成败 技术饭可以吃一辈子吗 IT领域中，年轻的优势 创造活力强 体力强 记忆力强 新事物的跟踪和学习能力强 对杂念的过滤和摒除能力强 家庭事务压力小 动手能力强 IT领域中，年长的优势 大局观好 理解力强 经验丰富 对情绪的控制能力强 公关和管理能力较强，对人性洞察深刻 年长一定要去做管理吗？ 正方： 有优势 有社会压力（官本位） 有机制原因（一线技术工作无上升空间） 反方： 并不是人人适合 管它 企业可改变之 如何永葆技术一线工作青春？ 永远以积极心态面对挑战 锻炼身体、锻炼脑筋 适度超脱日常生活琐事 幽默感、好奇心、求知欲不灭 [实例]学习不止，动手不已，细节不怵 [实例]看淡名利，急流勇退，回归自然 开放式案例讨论：电子娱彩 谢谢大家！ 关于IT领域创新-创业问题的若干思考 开场白 祝贺：羡慕+振奋 话题：相信大家感兴趣 目前的局面有利于创新、创业 以前的创新、创业出现过波折 讲者：相信大家有兴趣 第一手的经历和经验 先投入其中，后置身事外 对研究所的人的优势和劣势，有痛切的认识 我关注的六个问题 IT的风头过了吗？ 创新点、创新、创业是什么关系？ 如何与投资方沟通？ 创业需要什么团队？ 决定创业成败的关键是什么？ 技术饭可以吃一辈子吗？ IT的风头过了吗？ 引子 曾几何时，IT（信息技术）是诸多美妙幻想和美丽泡沫的不二载体 。 要想明白IT领域的创新和创业问题，首先必须了解IT领域的总体生存环境问题。这个问题问白了就是：IT的风头过了吗？ 光是深入探讨这一个问题，就至少要用掉我的全部时间。所以，不可能面面俱到地展开这个问题，只能讲讲重点。 两个故事的启示 关于泡沫的疑问 泡沫因为什么而破灭？ 在泡沫破灭之前和之后，什么死掉了，什么活了下来？ 两个事例 泡沫年代的车展[买方居然成了卖方] 芙蓉姐姐[就这么多眼球资源，居然让她抢了去] 眼球经济死了，因为…… IT的进步指向中介的消亡，全社会的短路[生产力] 当时手中握有“概念”的人们却相信，自己是别人不可短路的中介，有概念就有眼球，有眼球就有点击率，有点击率就有竞争力[生产关系] 这是一个不可调和的矛盾，最终导致毫无技术含量和商业价值的所谓“概念”大面积泛滥、全面贬值，眼球资源全面透支，资产泡沫全面破灭 “知本家”死了，因为…… 知识、技术不可能单独、自动、自发成为资本 相反，一定要在资本引导和推动下才能创造价值 既然如此，就只能有两类人：遵循资本的逻辑的和不遵循资本的逻辑的，前者可能成功，后者必然失败，与当事人懂得多少IT，在公司里拿多少股份，基本上没有关系 控制核心竞争力和低成本取向之间的根本矛盾 比尔盖茨？柳传志？王选？张朝阳？ 什么活了下来？ IT基础设施 各行各业的信息化 数字化生存 IT各项技术的融合[计算、通信、多媒体] IT共性技术研究 对性能、容量、精度、可用性的追求永无止境 难解问题、非良定义问题的普遍存在 有些问题，闭着眼睛都知道现在没解决好 小结 渗透、融合、依赖不可避免 更少神秘感和英雄神话 务实、配角、与业务/业务模式结合 创新点、创新、创业是什么关系？ 创新点 局部的改进、优化 单项指标的突破、领先 个别的、别出心裁的功能的实现 最有挑战性和技术含量，最不具有整体竞争力 Feature Level 创新 单项技术指标的领先和单项功能的实现不足以决定竞争的成败 整体竞争力形成 全局创意/商业模式/盈利模式的推陈出新 大部分工作细节没有挑战性和高技术含量 挑战来自对方向[资本和市场]的正确判断 Product Level 创业 以体现为知识产权的创新为基础 有产品、有团队、有资金 生存和发展是最严峻的考验和最根本的目标 大部分工作