碧桂园集团财务的部绩效考核管理规章制度.docVIP

实用标准文案 PAGE 精彩文档 实用标准文案 精彩文档 碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc2507292791.总则 PAGEREF _Toc250729279 \h 3 HYPERLINK \l _Toc2507292801.1目的 PAGEREF _Toc250729280 \h 3 HYPERLINK \l _Toc2507292811.2原则 PAGEREF _Toc250729281 \h 3 HYPERLINK \l _Toc2507292821.3适用范围 PAGEREF _Toc250729282 \h 3 HYPERLINK \l _Toc2507292831.4考核分工 PAGEREF _Toc250729283 \h 3 HYPERLINK \l _Toc2507292842.考核对象及考核内容 PAGEREF _Toc250729284 \h 3 HYPERLINK \l _Toc2507292853.考核内容解释 PAGEREF _Toc250729285 \h 4 HYPERLINK \l _Toc2507292864.考核方法 PAGEREF _Toc250729286 \h 5 HYPERLINK \l _Toc2507292874.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 PAGEREF _Toc250729287 \h 5 HYPERLINK \l _Toc2507292884.2对集团财务职能部门员工的考核 PAGEREF _Toc250729288 \h 6 HYPERLINK \l _Toc2507292894.3对项目公司财务部及负责人的考核 PAGEREF _Toc250729289 \h 7 HYPERLINK \l _Toc2507292904.4对项目公司财务部员工的考核 PAGEREF _Toc250729290 \h 7 HYPERLINK \l _Toc2507292915. 考核等级比例控制 PAGEREF _Toc250729291 \h 8 HYPERLINK \l _Toc2507292926. 绩效考核程序 PAGEREF _Toc250729292 \h 9 HYPERLINK \l _Toc2507292937.考核结果反馈及申诉 PAGEREF _Toc250729293 \h 9 HYPERLINK \l _Toc2507292948.考核结果应用 PAGEREF _Toc250729294 \h 10 HYPERLINK \l _Toc2507292959 附则 PAGEREF _Toc250729295 \h 11 HYPERLINK \l _Toc25072929610.附件 PAGEREF _Toc250729296 \h 11 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。 具体如下： 2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估； 2.2集团财务职能分部员工的考核包