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物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 储存成本的控制 充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率 加速企业原料、成品周转，充分发挥库场是用效能，提高仓容利用率 加强材料、成品质量在库管理，较少保管中的非正常损耗 采用有效的“先进先出”方式，保证每个储存物品的储存期不过长 努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 提高物品装卸搬运的活性化可运性 利用重力利用减少能量消耗 合理选择装卸搬运方式 改进装卸搬运作业方法 合理选择装卸搬运机具 装卸搬运作业 成本控制 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 备货作业成本控制 合理选择备货作业方式 全面分拣 批处理分拣 按分区分拣 分组分拣 合理安排仓储空间 加强货位管理 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 确定合理的流通加工方式 确定合理的加工作业 加强流通加工的生产管理 一 二 三 流通加工作业成本控制 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 人工成本控制 人工的成本主要是看时间利用率，如果这个时间利用率接近于1，就说明利用率高，反之，则说明利用率低 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 机具物料和燃料的成本控制 要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备的完好率。 物流分拨中心绩效评价——成本控制 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装材料 使用价格物美价廉的包装材料 利用原有包装，加贴新标签 包装作业机械化，提高包装效率 包装作业成本控制 四 二 一 三 物流分拨中心绩效评价——降低仓储成本的措施 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 降低仓储成本的措施 采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高存储密度，增加仓容利用率 采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业准确度 加速周转，提高单位仓容产出 采用多种经营方式，盘活资产 加强劳动管理，合理使用劳动力 降低经营管理成本 物流分拨中心绩效评价——降低仓储成本的具体措施 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 降低仓储成本的措施 1、采用“先进先出”方式， 减少仓储物的保管风险 （1）采用贯通式（重力式）货架系统； （2）采用“双仓法”储存； （3）采用计算机存取系统。 2、提高存储密度， 增加仓容利用率 （1）采用高堆垛的方法，增加储存密度； （2）缩小库内通道宽度增加储存有效面积 （3）减少库内通道数量增加储存有效面积。 3、采用有效的储存定位 系统，提高仓储作业 （1）采用“四号定位”方式； （2）采用计算机定位系统。 4、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业准确度 （1）采用“五五化”堆码 （2）采用光电识别系统 （3）采用计算机监控系统。 物流分拨中心绩效评价——降低仓储成本的具体措施 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 降低仓储成本的措施 5、加速周转，提高单位仓容产出 （1）采用单元集装储存； （2）建立快速分拣系统。 6、采用多种经营方式，盘活资产 （1）出租 （2）借用 （3）出售等方式盘活资产，提高资产利用率。 7、加强劳动管理，合理使用劳动力 （1）员工的合理招聘 （2）员工的适当培训 8、降低经营管理成本 （1）管理费 （2）业务费 （3）交易成本等 物流分拨中心绩效评价——仓储绩效评价的步骤 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 物流分拨中心绩效评价——提高仓储绩效的途径 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 仓库储存量定额 劳动生产量定额 仓库面积定额 是规定合理地使用仓库面积的标准，也是正确地制定其他定额的基础。 它是衡量仓库利用的指标，是仓库面积使用合理程度的标准，也是核算仓储收益和成本的基础。 是考核保管员、工人、司机的劳动工作效率和质量的指标。 1、仓储管理制度的制订与执行 物流分拨中心绩效评价——提高仓储绩效的途径 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 增值服务类型 以客户为核心的增值服务 以促销为核心的增值服务 以制造为核心的增值服务 以时间为核心的增值服务 2、仓储增值服务项目的开发 物流分拨中心绩效评价——提高仓储绩效的途径 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 增值服务的内容与途径 包装增值服务 加工增值服务 逆向物流增值服务 其它延伸增值服务 物流分拨中心绩效评价——提高仓储绩效的途径 AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 2、仓储增值服务项目的开发 增值服务类型 以客户为核心的增值服务