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精品学习文档 移民工作绩效考核典型做法材料 移民工作绩效考核典型做法材料 移民工作绩效考核典型做法材料 几年来，我市移民工作绩效考核工作，在省局机关的引领下，在市县移民机构的共同努力下，彰显“抓手” 作用，取得了较好成绩，有力地促进了移民工作又好又快发展。 一、加强领导，营造浓厚的绩效考核工作氛围 我市移民工作绩效考核已经进行了六个年头，6年来的实践证明：绩效考核工作是移民工作提质升级的“助推器”，是激发移民机构及其干部职工履行职责的“力量源”，是检验目标任务完成情况的“测量仪”。因此，我市各级政府和移民工作机构，高度加重视并不断深化移民工作绩效考核工作。各级政府将移民工作纳入政府绩效考核工作范畴，各级移民机构认真研究绩效工作的组织领导、方案体系、内部目标管理、措施保障、机制建立，积极创新绩效考核工作的方法路子。目前，我市移民干部普遍树立了“以绩效考核为抓手，力促移民工作上台阶”的思想认识，全市移民系统形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。 二、结合实际，构建科学的绩效考核工作体系 移民工作绩效考核，牵涉工作的方方面面，其考核体系的建立不能简单而行之，几年来的工作实践，我市基本形成了一套比较完整的、科学的、可操作的考核体系。一是坚持“上下”结合。绩效考核内容指标的设置是绩效考核的重要环节。设置绩效考核内容指标体系时，要在充分领会上级党委、政府的工作指导思想和上级主管部门下达的工作任务基础上，紧密联系工作实际和区域实际，确定本级奋斗目标及其工作内容指标。我们在设置绩效考核内容指标体系时，既紧紧围绕市委、市政府、省局党组的工作指导思想和省局下达的工作任务，确定全市移民工作的年度奋斗目标，又根据县市区的不同实际，进行任务区分，确定工作内容和指标。这样既能确保工作任务的全面完成，又能因地制宜各有所重，不搞一刀切。二是坚持“内外”结合。移民工作是一项政策性、群众性很强的“三农”工作，移民工作机构工作情况如何，群众满意度如何，应当既要有内部机构参与的工作测评，还要有乡镇党委、政府以及移民群众参与的工作测评。在对县市区移民工作机构年度工作情况测评时，我们将移民机构所涵盖的各项工作内容，区分不同等级，设计成表格形式，由市局干部职工和乡镇党委、政府以及移民群众共同参与测评。这样做既体现了移民工作的群众基础，又增强了乡镇党委政府和移民群众对移民工作的监督权和知情权。三是坚持“平考”结合。移民工作是一项经常性的工作，也是一项看得见、摸得着的实实在在的工作。把平时工作纳入绩效考核范畴是必要的，既能反映移民机构平时的工作状况，又能督促各项工作任务按质按量按时完成。平时工作情况的考核，包括平时工作情况上报的及时性、准确性的考核（及时性、准确性均有一定的考核比例）和全市性专项工作情况的检查验收考核（专项工作情况检查验收考核，要另行制定考核细则）两个方面，平时考核由各科室建立考核台账，每季由考核办公室进行汇总。年度综合性考核，是对年度工作的全面检查验收，能较全面客观地反映年度工作成果，进行年度综合考核前，局机关各科室对负责的考核内容和指标，制定考核评分细则，做到“一把尺子量到底”，以确保考核客观公正。四是坚持“普查与抽查”结合。移民工作点多线长面广，从考核的本质来讲，应力求全面准确，不能以一概全，但在实际操作中，往往难以面面俱到，特别是对于数以千计的移民项目，不可能逐个进行现场检查，因此在绩效考核时，我们一方面对所涉及的考核内容的资料进行全面系统的检查，另一方面对移民项目资金，区分不同类型、不同额度、不同区域，按一定比例抽查的方式进行考核。这样既从资料上全面了解掌握了工作情况，又从实地部分查看了项目资金的落实情况。五是坚持“定量与定性”结合。绩效考核，应尽可能可操作化，去抽象化，对考核内容指标和评分标准，能细化的要细化，能量化的要量化，对于一些不便于量化和执行“一票否决”的定性评定，务必谨慎其事，不能草草定论。在考核中，我局绩效考核办，在明确各考核内容指标标准分值的基础上，由各科室对所考核内容及其记分标准进一步细化量化，这样就会使考核执行者最大限度地掌握考核“尺子”，从而保证了考核的客观公正。对于定性的结论由业务部门和绩效考核办共同提出，交局党组研究决定。六坚持“主次”结合。绩效考核无论是考核内容指标及其分值设置，还是以上各个方面的结合，务必出分主与次，不能简单的“1︰1”，也不是“1+1”。我们在绩效考核时，其分值构成，是由多个要素、多个层面、多个环节的“权重平均值之和”。 三、追求公正，坚持严格的绩效考核工作纪律 公平公正是基层移民机构对绩效考核工作的基本要求，也是他们十分关注的问题。我们在工作实践中，最大限度地力求公平公正。首先在任务指标的分配上体现公平公正，不搞平均摊派，而是根据县市