方法研究1(华中科技大学).pptVIP

* 1.3 工作研究 1.3.1 工作研究的基本概念 1.3.2 工作研究的目标 1.3.3 工作研究的范畴 1.3.4 工作研究对提高生产率的作用 1.3.5 工作研究的实施程序 * 工作研究（Work Study）是方法研究和作业测定的总称，是IE体系中最重要的基础技术。 工作研究是在现有设备的条件下，对生产程序和操作方法进行分析研究，寻找效率最高、成本最低及质量最好的工作方法，并制定标准时间。 工作研究包括“方法研究”和“作业测定”两大技术。 世界各国都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国90%以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高51%。 1.3.1 工作研究的基本概念 * 方法研究的概念 对现有的各项作业、工艺和工作方法进行系统分析，寻求完成某项工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、以及无效动作和物料消耗的目的，并使工作方法标准化； 要点： 对工作方法进行改进及标准化的一种技巧； 消除生产系统中不合理、不均衡、不经济的因素，寻求最有效的标准工作方法； 作业测定的概念 在掌握和消除生产过程中多余和无效时间后，制定出用经济合理的工作方法完成某项工作所需的标准时间，达到减少人员、机器以及设备空闲的目的。 要点：在方法研究的基础上正确测定作业量并制定标准工作时间。 * 联系 两者是相辅相成、互为渗透的。一般来说，作业测定应该在方法研究的基础上进行。换句话说,只有经过方法研究,使得生产过程和操作(动作)方法合理后,作业测定才有意义。另一方面,“时间乃动作的影子”,时间是衡量工作方法优劣的主要尺度。所以,方法研究常用作业测定作业比较和选择工作方法的依据。 区别 方法研究研究如何减少作业的工作量,而作业测定则研究如何减少无效时间,并以方法研究所确定的工作量为基础,进一步制定该作业的标准时间。 方法研究与作业测定的关系 * 方法研究 把工作简化并制定出进行某项工作更经济的方法和程序。 作业测定 确定进行某项工作所需的合理时间。 工作 研究 提高 生产率 1.3.2 工作研究的目标 * 1.3.3 工作研究的范畴 方法时间测量（MTM） 模特计时法（MOD ） 方法研究 1、方法、程序 2、材料 3、工具和设备 4、工作环境 程序分析 对整个制造程序 或工序的分析 工序程序图 产品或材料 的流程图 流程程序图 布置与路经分析 线图或线路图 操作分析 动作分析 人机操作分析 联合作业分析 （工作时）双手操作分析 动作要素分析 动作经济原则 制定标准工作法 作业测定 设定时间标准 直接法 密集抽样时间研究 密集抽样法 分散抽样时间研究 工作抽样 合成法 预定时间研究标准法（PTS） 标准资料法 工作因素法（WF） 简易WF法 制定标准时间 训练操作工人 工作研究实施步骤 工作研究的范围 * 1.3.4 工作研究对提高生产率的作用 提高方式 采取方法 成本代价 见效快慢 生产率提高程度 投 资 1.开发新技术,或对现有工艺做根本性改变 基础研究，应用研究，实验开发 高昂 数年 无明显限制 2.增设先进设施,或使现有工厂现代化 工艺研究 高昂 立即 无明显限制 改 进 3.减少产品的工作量 产品RD，质量管理，方法研究，价值分析 较低 数月 有限 4.减少工艺的工作量 工艺研究，方法研究，培训，价值分析 低廉 立即 有限度， 程度较高 5.减少无效时间 作业测定，PPC,维修保养,工作设计 低廉 开始较慢,但效果迅速增加 有限度， 程度较高 * 选择所要研究的工作或工艺(考虑经济因素、技术因素、人的因素等)； 观察现行方法，记录全部事实(采用图表法、图解法，如工艺程序图、流程程序图、双手操作图，人机程序图，线路图等)；（提出问题阶段） 严格分析所记录的事实：采用“5W1H”提问技术对记录的每一件事项逐一进行考查， 按照“ECRS” （取消-合并-重排-简化）四大原则来建立最经济的新方法。 （分析问题阶段） 制定新方法：设计新的方法正确地解决问题，设计若干可行的方案 （解决问题阶段） 评选新方案：根据适用性、经济性等原则评价这些备选方案，并确定新的工作方法； 计算标准作业时间（确定所选择方法的工作量及有关的作业时间，采用作业测定制定这一工作的标准作业时间）； 建立新方法：（报告书，工作标准，工作的时间标准） 实施与维持新方案 。 1.3.5 工作研究的实施程序 * 实施工作研究的流程示意图 确定研究对象 记录现有的工作方法 分析现有工作方法的不足 制定新工作方法 评价各种新工作方法 计算标准工作时间 建立新方法 新方法的实施与维持 方法研究 作业测定 制定工作标准和时间标准 寻找问题 分析问题 解决问题 * * 方 法 研 究 华中科技大学蒋氏基