设计单位业务拓展中应注意的要架点印刷稿.ppt

2010-8-5 ychning 工程设计单位向项目管理型企业拓展 中国建筑学会 工程管理研究分会 杨春宁 近年我国工程项目管理工作的调研报告 2008-5-22（建设部）　 　一、我国近几年来工程项目管理工作发展的基本情况（一） 1.工程设计企业开展项目管理的情况。我国工程设计企业以创建国际型工程公司和工程咨询设计公司为目标，------。进入21世纪以后，------一大批骨干设计企业转制成工程公司，工程项目管理和工程总承包的能力显著增强。据统计，2006年全国工程勘察设计单位营业收入3714.4亿元，其中工程项目管理和总承包收入为1932.1亿元，比2002年增长了7.5倍。 接上页： 三、进一步推进工程项目管理工作发展的建议 （四）因地制宜，实事求是开展项目管理 工程设计企业要发挥自己的技术、人才密集优势，通过开展工程项目管理，加快创建一大批以项目管理为中心，具有设计、采购、施工总承包能力的国际型工程公司或咨询设计公司，为固定资产投资活动提供全过程的技术和咨询服务。 探讨目的：  “工程设计企业” 拓展为以项目管理为中心，具有前期策划、设计、采购、施工总承包能力的项目管理公司和工程公司是大趋势。 为此，共同探讨工程项目管理的理念、方法、技能和企业拓展途径很有必要。 探讨内容： 一.工程项目管理的基本理念（管理思想） 二.工程项目管理的基础工作（管理方法） 三.探讨设计单位的业务拓展（管理体制） 一.工程项目管理的基本理念 —— 基本理念是一切管理工作思想基础 就项目管理而言: 掌握方法, 更要掌握思路; 掌握思路, 更要掌握理念。 工程项目管理的几个基本理念： 1. 工程项目管理的发展趋势; 2. 建设工程管理的目标——增值； 3. 工程项目的全寿命周期； 4. 知识经济时代与专业化分工； 5. 集成化与集约化管理； 6. 其他观念：社会责任、满足多赢、成熟度等； 1. 工程项目管理的发展 第一代：传统的项目管理（Project Management）； 第二代：全过程、整个的项目管理 （Program Management ， 尚无统一中文术语，指的是多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于实施阶段。 ）； 第三代：组合管理（Portfolio Management ，尚无统一中文术语 ，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系。）； 第四代：变更管理（Change Management，指的是企业在组织管理上或技术上的变革、创新时所形成的项目的管理）； 项目管理学科的发展 同济大学 丁士昭 教授 2. 工程项目管理的目标— 增值 “增值”目标——贯穿于策划、设计、施工、运营全过程； “增值”目标——通过优化，提高投资项目性价比； “增值”目标——为社会奉献一个综合效益(人文的、环境 的和经济的）最佳的优良资产； 投资为效益；目标是增值！ ■关于“增值”的概念 (一级建造师教材) 工程项目管理的目标——增值 价值工程概念：V=F/C 五种情况 1. 功能提高，成本降低； 2. 功能不变，成本降低； 3. 功能提高，成本不变； 4. 功能小幅降低，成本大 幅降低； 5. 功能大幅提高，成本小 幅提高； ■ 建设项目管理的目标是增值； ■ 在项目“可行性报告”中所设定项目建设的工期、成本、质量（工程质量、产品质量） 、安全是实现增值目标的约束条件。 增值目标的多维约束 3. 工程项目管理的 全生命周期 建设项目管理引入了全生命周期 观念，在生命周期内又可以划分为若干阶段，如；策划阶段（DM）、建设阶段（PM）、运营阶段（FM）。只有当项目拆除或改变使用性质时，该项目才结束。 只有从全生命周期观念出发管理项目，才有可能实现增值目标。 工程项目的全生命周期图示 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 全生命周期引出的集成化概念 ● 前一阶段做的好坏必然影响下一阶段； ● 下一阶段的参与者应适时地参与前面阶段的决策。 项目全寿命周期观念的意义 ■ 投资人及其项目管理人要对项目的全过程的各个阶段负全责，包括项目后期的生产或运营； ■ 咨询、设计、施工及运营单位都要对项目成果的增值负一定责任和义务； ■ 项目各阶段相互关联并制约，必须实施